A供电公司按照施工要求进行专变终端安装施工，施工人员认真负责、记

【2014 年案例】背景资料：某安装公司承包一商场的建筑电气施工，工程内容有变电所、供电干线、室内配电盒电气照明。主要设备有电力变压器、配电柜、插接式母线槽（供电干线）、照明电气（灯具、开关、插座和照明配电箱）。合同约定设备、材料均由安装公司采购。安装公司项目部进场后，编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度及劳动力计划（见下表）。采购的变压器、配电柜及插式母线槽在5 月11 日送达现场，经二次搬运到安装位置，施工人员依据施工方案制定的施工程序进行安装，项目部对施工项目动态控制、及时调整施工进度计划，使工程按合同要求完成。



问：计划调整后的7 月下旬每天安排多少施工人员？施工人员配置的依据有哪些？

临时用电工程必须由()进行施工作业。

A、施工总包单位
B、项目施工人员
C、持证电工
D、当地供电部门

（2014年真题）某安装公司承包一商场的建筑电气施工，工程内容有变电所、供电干线、室内配线和电气照明。主要 设备有电力变压器、配电柜、插接式母线槽（供电干线）、照明电气（灯具、开关、插座和照明配电箱）。 合同约定设备、材料均由安装公司采购。
安装公司项目部进场后，编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度及劳动力计划（见表 2）。采购 的变压器、配电柜及插接式母线槽在 5 月 11 日送达现场，经二次搬运到安装位置，施工人员依据施工方 案制定的施工程序进行安装，项目部对施工项目动态控制、及时调整施工进度计划，使工程按合同要求完 成。
在施工中，曾发生了以下 2 个事件：
事件 1：堆放在施工现场的插接式母线槽，因保管措施不当，母线槽受潮，安装前绝缘测试不合格， 返回厂家干燥处理，耽误工期，直到 7 月 31 日才完成供电干线施工。项目部调整施工进度计划及施工人 数，变电所及供电干线的送电验收调整到 8 月 1 日开始。
各项工作逻辑关系及工作时间表 表 1

【问题】 4.计划调整后的 7 月下旬每天安排多少施工人员？施工人员配置的依据有哪

某机电安装工程由 A 公司总承包。A 公司与建设单位签订了合同，工程内容包括变压器、发电机的安装及电缆线路的敷设。变压器室设置在二层，需要借助起重机械进行安装。A 公司项目负责人将变压器安装定位危大工程。项目技术负责人编制了施工方案并打印后发给了现场全部的施工人员进行施工。
在发电机进行前，项目部进行了详尽的技术交底，发电安装进展顺利并调试合格。
A 公司将电缆敷设分包给了 B 公司并要求 B 公司进行施工技术交底。B 公司负责人未按照要求进行交底。由于B 公司未进行施工技术交底，施工进展缓慢，A 公司查清缘由后立即要求B 公司进行交底。在进行了详尽的施工技术交底后，电缆敷设按时完工。
问题:
1.施工单位项目技术负责人做法是否正确？若不正确，说出正确做法。
2.施工技术交底有哪些注意事项？
3.背景中分包单位技术负责人进行交底时该怎样做？
4.施工技术交底包括哪些类型？