违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

论述施工项目质量问题的特点。

题目

论述施工项目质量问题的特点。

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

施工方应视（）的需要，编制不同深度、不同计划周期的施工计划。

A.业主方
B.项目内容和项目特点
C.项目特点和施工进度控制
D.施工质量控制和项目特点

答案：C
解析：
2020新版教材P131页
在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。

第2题：

施工项目经理由于工作不力，导致施工项目出现严重的质量问题，为解决质量问题导致较大的经济损失，（　　）可以向施工项目经理追究经济责任。

A、监理单位
B、政府质量监督部门
C、建设单位　　　
D、施工企业

答案：D
解析：
2018新教材P37，项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

第3题：

试论述建筑工程组织管理基本的四种模式:平行承发包模式、设计或施工总分包模式、项目总承包模式及项目总晨报管理模式的特点、优点及缺点各有哪些?


参考答案：平行承发包模式特点：
概念：指业主将建设工程的设计，施工以及材料、设备采购的任务、经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料、设备供应单位，并分别与各方签订合同。
进行任务分解与确定合同数量、内容时考虑因素：1)工程情况2)市场情况
3)贷款协议要求1.优点：有利缩短工期，有利于质量控制;有利于业主选择承建单位。
2.缺点：投资控制难度大;合同数量多，组织协调工作量大;会造成合同管理困难。

设计或施工总分包模式：概念：业主将全部设计或施工任务，发包给一个设计或施工单位作为总承包单位，总包单位可将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式。设计或施工总分包模式的优缺点
1、优点：有利于工期控制、有利于质量控制;有利于投资控制。
有利于建设工程的组织管理，业主协调工作量减少，有利于业主的合同管理。2、缺点：总包报价可能较高，建设周期较长。项目总承包模式
概念：指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家公司，由其进行实质性的设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程，按这种发包的工程、也称“交钥匙工程”。项目总承包模式的优缺点
1、优点：可缩短建设周期;有利于投资控制，但并不意味着项目总承包的价格低;合同关系简单，组织协调工作量小。
2、缺点：质量控制难度大;招标发包工作难度大;合同管理难度一般较大，业主择优选择承包方范围小。项目总承包管理模式：概念：指业主将工程建设任务发包给专门从事工项目组织管理的单位，在由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。
特点：与项目总承包的不同之处;前者不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计和施工任务分包出去，他们专心致力于建设工程管理;后者有自己的设计、施工实体，是设计、施工、材料和设备采购的主要力量。
项目总承包管理模式的优缺点
1、优点：对进度控制有利;合同关系简单，组织协调比较顺利。
2、缺点：监理工程师对分包单位的确认工作十分关键;风险相对较大，应持慎重态度。项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。

第4题：

施工验收阶段质量管理中规定，施工项目部配合质监站监督检查，检查前编制施工单位阶段施工质量情况汇报材料，检查后按（）的格式完成整改项目的闭环管理，配合竣工后启动试运行工作。

  • A、工程质量问题台账
  • B、监理工程师通知回复单
  • C、质量问题处理通知单
  • D、报审表

正确答案:C

第5题：

背景
某公司中标了一个矿井新建工程，该公司组建项目部负责该项目的具体实施，在项目进行过程中，发生了以下事件：
事件一：项目部对质量问题相当重视，尤其是对矿业工程中的质量通病更是制定了详细的预防措施；
事件二：但是，在施工的过程中，还是由于某些施工操作人员的操作不当，引起了质量问题。
问题
一，请简述预防质量通病的基本要求。
二，请简述施工措施或操作不当引起质量问题。


答案：
解析：
一
预防质量通病的基本要求：
质量通病是指在施工过程中，经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题。质量通病预防的基本要求：
1 .思想重视，严格遵守施工规程要求是预防质量问题的关键。
2 .注意提前消除可能的事故因素，前续工序要为后续工序创造良好的施工质量条件，后续工序要严格验收前续工序的质量。
3 .明确每个工序中的质量关键问题，是技术人员技术素质的重要反映，因此，技术人员要明确保证质量的关键技术和要求，严肃对待。
4 .认真进行技术交底，特别是质量的关键内容，要使操作人员明确操作过程的重点、要点，提高操作人员的技术水平。
5 .对可能出现的紧急情况要有应急措施和应急准备，随时注意施工条件的变化，及时正确应对。
二
施工措施或操作不当引起质量问题
1 .可能由于对工程地质与水文地质情况认识不清，或是经验不足出现决策错误，或因为重视程度不够，致使施工措施导致的失误，例如，一次基坑的开挖深度过大与支护不及时；大范围施工引起土与地下水的扰动而危及周围建筑结构物；在没有采取降水措施的地下水位下施工基坑土钉支护等。
2 .基坑施工中没有注意避免对原状土的扰动，从而因为不正确的施工行为使土体强度等性质受到严重损失，并且对其影响认识不足，因疏忽而导致严重后果，例如，由于赶工而超挖、又没有及时覆盖导致保护层破坏；由于打桩，使游泥等高含水土层形成超静空隙压，以及支撑的过大变形、疏忽雨期影响等，都会使原来设计的支撑结构能力大大削弱。
3 .混凝土浇筑中经常出现蜂窝、麻面的质量问题。这和混凝土施工浇捣不充分、没有严格执行分层振捣或振捣操作不正确等有关。
4 .因为对施工要领认识不够，没有了解锚杆支护作用除要靠其锚固力之外，还必须要靠托盘挤实围岩，因此在锚杆施工中不注意托盘密贴岩帮的要求，使锚杆形同虚设。现在的成功事实证明，有较高的托盘预紧力，对锚杆支护效果会起到重要作用。

第6题：

施工项目经理由于工作不力，导致施工项目出现严重的质量问题，为解决质量问题导致较大的经济损失，（）可以向施工项目经理追究经济责任。

A.监理单位
B.政府质量监督部门
C.建设单位
D.施工企业

答案：D
解析：
2020新版教材P35页
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

第7题：

一般情况下，建筑装饰装修工程施工质量问题出现在工程验收的最小单位——施工项目。


答案：错
解析：
一般情况下，建筑装饰装修工程施工质量问题出现在工程验收的最小单位——检验批。

第8题：

论项目的质量管理

在系统集成行业内，有很多公司都建立并实施了质量管理制度。但我们仍然会听到在各个信息系统集成项目中或在项目交付后，出现了这样或那样的质量问题。这些质量问题为IT系统的使用者甚至社会经济造成了很大的损失。

请围绕“项目的质量管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：

简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中出现的质量问题(项目的背景、发起单位、目的和项目特点等)。


正确答案：[写作要点] 简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中出现的质量问题要求考生叙述清楚、合理与质量控制的知识点吻合。 在介绍你管理过的信息系统项目时应介绍项目的背景、用户、目的和特点。在介绍项目的质量问题时一般应叙述问题发现过程、解决方法及结果确认也就是对出现质量问题的原因的分析、处理措施、结果及对项目的影响。
[写作要点] 简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中出现的质量问题，要求考生叙述清楚、合理，与质量控制的知识点吻合。 在介绍你管理过的信息系统项目时，应介绍项目的背景、用户、目的和特点。在介绍项目的质量问题时，一般应叙述问题发现过程、解决方法及结果确认，也就是对出现质量问题的原因的分析、处理措施、结果及对项目的影响。

第9题：

施工项目部在施工各阶段对上级单位、业主项目部、质检站等提出的质量问题认真整改，以监理工程师通知回复单完成闭环管理。


正确答案:错误

第10题：

论述工程实际中常见施工项目索赔的理由？


正确答案: （1）发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。
（2）因工程变更 （含设计变
更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失。
（3）由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。
（4）发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。
（5）发包人延误支付期限造成了承包人的损失
（6）合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复研发生的损失或费用。
（7）非承包人的原因导致工程暂时停工。
（8）物价上涨，法规变化及其他。

更多相关问题
相关内容