关于集团全成本管理考核,下列说法错误的是()A、考核以季度为周期,季度内某项目未涉及的考核项,当季不考核,不占该项目考核权重B、方案版目标成本对时效性及质量进行考核C、按季度对区域实施奖罚,根据季度排名,奖励前8名处罚后3名D、对目标成本追加率的考核,主要是为了促进项目数据沉淀,引导实现预警管控落地

题目

关于集团全成本管理考核,下列说法错误的是()

  • A、考核以季度为周期,季度内某项目未涉及的考核项,当季不考核,不占该项目考核权重
  • B、方案版目标成本对时效性及质量进行考核
  • C、按季度对区域实施奖罚,根据季度排名,奖励前8名处罚后3名
  • D、对目标成本追加率的考核,主要是为了促进项目数据沉淀,引导实现预警管控落地
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第1题:

下列施工成本考核指标中,属于施工企业对项目成本考核的是( )。

A:项目施工成本降低率
B:目标总成本降低率
C:施工责任目标成本实际降低率
D:施工计划成本实际降低率

答案:A
解析:
2019版教材P352
  1)企业的项目成本考核指标:项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本(6.4.22)项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%(6.4.23)

第2题:

根据《项目目标管理考核兑现办法》,下列属于项目季度目标考核兑现指标的是()

  • A、工程计量月结月清
  • B、工程款回收月结月清
  • C、人均计量值
  • D、计量、收款完成时限要求
  • E、工程索赔

正确答案:A,B,C,D

第3题:

关于施工成本考核的说法,正确的有( )。

A: 揭示成本变动规律,寻找降低施工项目成本的途径
B: 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标
C: 可分别考核组织管理层和项目经理部
D: 是对成本指标完成情况的总结和评价
E: 是实现成本目标责任制的保证

答案:B,C,D,E
解析:
揭示成本变动的规律,寻找降低施工项目成本的途径,是施工成本分析的工作内容,所以选项A不对;施工成本考核是衡量成本降低的实际成果,也是对成本指标完成情况的总结和评价,以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标;成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部;成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。所以正确答案为B、C、D、E。

第4题:

年度目标:是被考核单位()的目标,由年度考核目标分解后得到各月考核目标,用于月度考核。

  • A、年度必须完成
  • B、努力争取实现
  • C、月度完成
  • D、季度完成

正确答案:A

第5题:

网格员考核模块下“考核排名”中可以查看月度考核、季度考核和()

  • A、每天考核
  • B、每周考核
  • C、半年度考核
  • D、年度考核

正确答案:D

第6题:

下列施工成本考核指标中,属于施工企业对项目成本考核的是( )。

A.项目施工成本降低率
B.目标总成本降低率
C.施工责任目标成本实际降低率
D.施工计划成本实际降低率

答案:A
解析:
2020版教材P352
  1)企业的项目成本考核指标:项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本(6.4.22)项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%(6.4.23)

第7题:

T6人事10.3中,绩效管理中可参与薪资计算关联的考核项目为()。

  • A、年度考核
  • B、季度考核
  • C、月度考核
  • D、不定期考核

正确答案:C

第8题:

承包企业项目成本考核,包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核,下列属于项目经理部可控责任考核指标的是( )。

A:项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
B:项目设计成本降低额=项目设计成本降低额/项目设计合同成本×100%
C:目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本
D:施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本

答案:C
解析:
2019版教材P352
  本题考查的是施工成本管理。项目经理部可控责任成本考核指标有:1)项目经理责任目标总成本降低额和降低率;2)施工责任目标成本实际降低额和降低率;3)施工计划成本实际降低额和降低率。

第9题:

科技增效节支工作的考核,按科技节支项目完成情况进行统计,季度节支在()元及以上的项目填写科技增效节支项目考核表。


正确答案:

第10题:

已知某项目管理人员30人,本季度发包人确认工程计量1650万元,本季度同期成本1500万元,上缴利润率6%,求项目季度目标考核奖励总额()

  • A、45000元
  • B、47750元
  • C、49500元
  • D、52250元

正确答案:D

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