问题：在生产运行中，及时发现和处理缺陷，可以避免发生缺陷扩大事件，减少设备故障停电率。在供电可靠性管理工作中可不予关注缺陷是否及时处理。
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问题：电网建设的目的是为了加强和完善电网结构，提高电网装备水平，提高电网的（）的满意度。A、供电可靠性和用户B、供电能力和客户C、供电可靠性和客户D、供电能力和用户
问题：综合考虑各单位（部门）年度工程量、网架现状水平等状况，基于（）后的年度停电计划预测及往年故障历史数据进行年度供电可靠性指标分解，并将指标逐步延伸分解到相关职能部门专业所和分县局，指标分解后纳入相关单位绩效考核。A、整合、优化B、综合、优化C、组合、优化D、整合、计算
问题：临时停电率、重复停电率、延时停送电率以1%为一个档次，低于（）的为满分（20分），每高1%扣1分。A、5%B、15%C、10%D、20%
问题：各单位根据所辖设备类型制定（）倒闸操作时间标准，标准中应包含变电站中10kV断路器和刀闸、主变压器、母线等主设备的倒闸操作时间及配电网中柱上开关和刀闸、环网柜、熔断器等主要设备的倒闸操作时间。A、主、配网B、主网C、配网D、输电
问题：计划停电能转必转、故障停电（）操作分合同步。A、先修后转、停电转供电B、不必转供电，直接C、视情况而定D、先转后修、停电转供电
问题：停、送电操作是停电时间管理中必不可少的一个环节，是可能导致延时停、送电的重要因素之一。
问题：投运日期为设备资产实际投入电网运行的日期，不参与系统计算。注册日期为投运日期或变更日期顺延（），此数据会参与系统计算。A、1天B、2天C、3天D、4天
问题：为减少停电转供电对用户影响，停电转供电操作应安排（）同步进行。A、检修和运行人员B、两组人员C、分组派工D、多组人员
问题：进一步完善管理制度和技术标准，并不断完善各级电网建设组织架构。重新梳理业务流程，推广应用管理表单和作业指导书，建立科学的流程运作体系、管理责任体系和指标考核体系，实现电网建设领域的组织架构、业务流程、管理标准、技术标准、作业标准、指标体系和信息系统七个方面的统一、规范。
问题：配电网五年规划与国民经济发展规划和城市总体规划的年限一致，每五年编制一次，每二年进行滚动修编。
问题：按照南方电网公司《高中压用户供电可靠性管理标准》和《供电企业提高供电可靠性工作标准》相关规定建立健全供电可靠性管理组织体系。
问题：为把电网规划和供电可靠性工作有机结合起来，各供电局可采用（）制定相应的电网规划。A、“电网风险评估法”B、“设备风险评估法”C、“可靠性风险评估法”D、“作业风险评估法”
问题：操作前对合环转电进行充分的风险评估，并做好预控措施。
问题：要切实加强计划停电管理，各分县局应在上报停电计划时把每个环节所需时间全部填报完整，一方面切实做到停电时间“（）”管理，降低延时停送电率，另一方面也便于在发生延时停送电时快速排查到责任单位。A、粗放化B、精细化C、从粗放化逐渐转化成精细化D、随意性较大地
问题：由变电管理所上报年度、月度主配网设备预试、技改、科技等停电计划，有试验所的供电局可由试验所上报年度、月度主配网设备预试和与试验有关的其他停电计划。
问题：检修部门对暂不能立即消除的缺陷可不予理睬。
问题：考虑到线路负载的问题，一条线路可能无法完全转至另一条供电，此时可以考虑分段转供电。
问题：进一步理顺建设单位与设计、施工和监理单位之间的责任和管理关系，深入开展工程建设规范管理暨工程领域突出问题整改活动，做好工程建设项目排查及问题分析，针对各单位管理的薄弱环节，强化内部管理。
问题：年度停电计划是月度停电计划的基础支撑条件，须涵盖主、配网设备定检、预试、检修、技改、电网建设、科技项目等工作及市政施工、业扩工程、用户工程等方面。
