依据《工程质量管理》，将收集到的质量数据，按统计分析的需要进行分类整理，使之系统化，以便于找到产生质量问题的原因，及时采取措施加以预防的质量统计分析方法是（）。
第1题：
第2题：
第3题：
在IDS中，将收集到的信息与数据库中已有的记录进行比较，从而发现违背安全策略的行为，这类操作方法称为()
A、模式匹配
B、统计分析
C、完整性分析
D、不确定
第4题：
电压质量监测数据是（）电网电压质量管理工作的重要依据，是修订（）计划的依据。
第5题：
第三方认证是质量管理部门，对工程进行质量等级的核定，是最后单位工程评定的质量等级，是工程交工验收的依据。
第6题：
第7题：
第8题：
论网络工程项目的质量管理
在现代项目管理中非常重视质量管理，很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。在 IT业界，有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待，并投入大量资源用于质量管理。
请围绕“网络工程项目的质量管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．概述你参与管理过的网络工程项目及在项目中所遇到的质量管理问题。
2．请简要论述你对于网络工程项目的质量、质量管理和质量成本的认识。
3．结合你的切身实践简要阐述提升网络工程的项目质量应做哪些工作。
4．项目管理团队需要考虑质量成本。质量成本是指为了达到产品或服务质量而进行的全部工作所发生的所有成本包括一致成本(为确保与要求一致而做的所有工作)和不一致成本(由于不符合要求所引起的全部工作)。这些工作引起的成本主要包括3种：预防成本、评估成本和故障成本。其中预防成本是为了使项目结果满足项目的质量要求而在项目结果产生之前采取的一些活动产生的成本；评估成本是项目的结果产生之后为了评估项目的结果是否满足项目的质量要求进行测试活动产生的成本；故障成本是在项目的结果产生之后通过质量测试活动发现项目结果不能满足质量要求为了纠正其错误使其满足质量要求产生的成本它又可分解为内部成本与外部成本。预防成本和评估成本属于一致成本而故障成本属于不一致成本。
项目管理团队应该意识到项目决策能影响质量运作成本在产品返工、保证的赔偿和产品召回时都会发生质量运作成本。反之质量成本的估算也是指导项目决策的重要信息。然而重要的是项目管理团队必须明确：项目的暂时性特征使得在产品质量上提高投资尤其是预防缺陷和评审的成本要依赖于实施项目的组织来提供这是因为该投资效果可能在项目结束以后才能得以体现。
5．提升网络工程项目质量的基本步骤如下。
(1)建立项目质量目标。
(2)建立工作中的质量保证和质量控制规范。
(3)建立对质量(过程和产品)参数的度量体系。
(4)在项目中对过程和产品进行测量/检查将实际情况与目标和规范进行对比以发现质量问题并对质量问题的处理进行监督和控制。
(5)对质量问题的出现次数和影响程度依次进行分析找出原因并提出改进措施。
(6)在上述基础上不断循环坚持不懈地提升项目质量。
4．项目管理团队需要考虑质量成本。质量成本是指为了达到产品或服务质量而进行的全部工作所发生的所有成本，包括一致成本(为确保与要求一致而做的所有工作)和不一致成本(由于不符合要求所引起的全部工作)。这些工作引起的成本主要包括3种：预防成本、评估成本和故障成本。其中，预防成本是为了使项目结果满足项目的质量要求而在项目结果产生之前采取的一些活动产生的成本；评估成本是项目的结果产生之后，为了评估项目的结果是否满足项目的质量要求进行测试活动产生的成本；故障成本是在项目的结果产生之后，通过质量测试活动发现项目结果不能满足质量要求，为了纠正其错误使其满足质量要求产生的成本，它又可分解为内部成本与外部成本。预防成本和评估成本属于一致成本，而故障成本属于不一致成本。
项目管理团队应该意识到项目决策能影响质量运作成本，在产品返工、保证的赔偿和产品召回时都会发生质量运作成本。反之，质量成本的估算也是指导项目决策的重要信息。然而，重要的是项目管理团队必须明确：项目的暂时性特征使得在产品质量上提高投资，尤其是预防缺陷和评审的成本，要依赖于实施项目的组织来提供，这是因为该投资效果可能在项目结束以后才能得以体现。
5．提升网络工程项目质量的基本步骤如下。
(1)建立项目质量目标。
(2)建立工作中的质量保证和质量控制规范。
(3)建立对质量(过程和产品)参数的度量体系。
(4)在项目中对过程和产品进行测量/检查，将实际情况与目标和规范进行对比以发现质量问题，并对质量问题的处理进行监督和控制。
(5)对质量问题的出现次数和影响程度依次进行分析，找出原因并提出改进措施。
(6)在上述基础上，不断循环，坚持不懈地提升项目质量。
第9题：
积极听取建设单位（用户）及监理工程师对工程质量的意见，严格按质量管理要求对质量进行管理。（）
第10题：
依据《工程质量管理》，简述工程项目质量管理系统建立的原则。