小企业人员招聘方面的优势与劣势分别有哪些？

题目

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相似问题和答案

第1题：

后天因素的改善可以弥补资源禀赋方面的劣势，而后天因素的劣势则可能使资源禀赋方面的比较优势难以发挥。（）

正确答案：√
后天因素的改善可以弥补资源禀赋方面的劣势，而后天因素的劣势则可能使资源禀赋方面的比较优势难以发挥。

第2题：

说一说与普通混凝土相比,预应力混凝土具有哪些优势和劣势?

参考答案：预应力混凝土的优势是使构件的抗裂度和刚度提高、使构件的耐久性增加、减轻了构件自重、节省材料。预应力混凝土的劣势是施工需要专门的材料和设备、特殊的工艺，造价较高。

第3题：

TDDLTE与FDDLTE相比有哪些优势和劣势?

正确答案：频分双工(FDD) 和时分双工(TDD) 是两种不同的双工方式。FDD是在分离的两个对称频率信道上进行接收和发送，用保护频段来分离接收和发送信道，其单方向的资源在时间上是连续的。FDD在支持对称业务时，能充分利用上下行的频谱，但在支持非对称业务时，频谱利用率将大大降低。TDD用时间来分离接收和发送信道，接收和发送使用同一频率载，其单方向的资源在时间上是不连续的，时间资源在两个方向上进行了分配，基站和终端之间必须协同一致才能顺利工作。TDD 双工方式的工作特点使TDD具有如下优势 1. 能够灵活配置频率，使用FDD 系统不易使用的零散频段2. 可以通过调整上下行时隙转换点，提高下行时隙比例，能够很好的支持非对称业务3. 具有上下行信道一致性，基站的收/发可以共用部分射频单元，降低了设备成本4. 接收上下行数据时，不需要收发隔离器，只需一个开关即可，降低了设备的复杂度5. 具有上下行信道互惠性，能够更好的采用传输预处理技术，如预RAKE 技术、联合传输(JT)技术、智能天线技术等, 能有效地降低移动终端的处理复杂性。 TDD双工方式相较于FDD，存在的不足1. TDD方式的时间资源分别分给了上行和下行，因此TDD方式的发射时间大约只有FDD的一半，如果TDD要发送和FDD同样多的数据，就要增大TDD的发送功率;2. 在相同带宽条件下，TDD的峰值速率要低于FDD3. TDD系统上行受限，因此TDD基站的覆盖范围明显小于FDD基站;4. TDD系统收发信道同频，无法进行干扰隔离，系统内和系统间存在干扰;5. 为了避免与其他无线系统之间的干扰，TDD需要预留较大的保护带，影响了整体频谱利用效率。

第4题：

内部晋升招聘技术的相对优势和劣势各是什么？

正确答案:优点：
1、获得内部晋升员工已在公司工作多年，企业对获得内部晋升员工相当了解。提拔内部员工比外聘新人更为保险。
2、获得内部晋升员工对企业非常熟悉，对新岗位的磨和期短。特别在公司是一个独特的企业的情况下，一般外来者难以适应，提拔内部员工的好处更为明显。
3、获得内部晋升员工已经拥有良好的客户关系，这是内部员工拥有的不可转移的人力资本。对公司而言，晋升内部员工，可以利用这些资源继续为公司服务。若外聘新人，可能需要重新进行建立关系的投资。
4、对获得内部晋升员工而言，他当初可能认为自己有被提拔的可能，才加倍努力工作；此外，他被提拔，也为公司内其他员工树立了先例，激励基层员工努力工作。
5、员工的业绩越难被证实的岗位，内部提拔的优越性越大。因为观察是否有人被提拔要比观察每个员工的业绩要容易得多，企业兑现承诺的积极性比兑现业绩工资大得多。
6、内部提拔可以降低对权力有特殊偏好的员工的激励成本。因为内部提拔不仅是工资的提高，同时也意味着拥有更大的权力。对于那些对权力比金钱更敏感的人而言，内部提拔不仅可以起到货币无法达到的激励效果，而且可以相对降低激励的货币成本。
缺点：
1、内部提拔受工作性质的制约。例如，一个优秀的劳动模范未必是一个优秀的经理。所以，内部提拔只能在工作性质对员工能力要求类似的岗位之间进行。
2、内部提拔容易加剧企业内部的权力斗争。例如，如果企业的总裁都由副总提升的话，就可能加剧副总之间的斗争，特别是在能力差别不大的副总之间，他们可能会把更多的时间和精力用在表现个人能力，而不是用在互相合作上。如果从外部招聘，大家就死了这条心，反而有可能好好合作。
3、在某些能力容易被观测，或有较好的观测指标的岗位，外部招聘的效果更好。例如，大学教授、会计师、工程师等。

第5题：

中小企业内部分析的主要内容包括（）。

A、优势与劣势
B、核心竞争力
C、资源
D、创新与新理论
E、企业的7s分析

正确答案:A,B,C,D,E

第6题：

获取有关竞争者优势与劣势的信息是一件十分困难的工作。一般可以通过()的方式了解竞争者的优势与劣势

参考答案：市场调研

第7题：

特许经营的优势与劣势有哪些？

正确答案: 1）技术优势。
2）服务优势，如培训.采购经营广告宣传.不断地提供意见、调查结果和发展计划提供金融援助。
3）管理优势。在组织管理方面的优势，集中体现在总部的战略、规划、开发功能方面。
特许经营的劣势
1）经营自主权受到相当大的限制。
2）由于合约期限而受制于特许方。
3）转让或转移特许经营业务较困难。
4）受许方会对特许方过分依赖。

第8题：

试述小企业的创新优势与劣势。

参考答案    小企业具有以下创新优势:
    (1)小企业创新是产业先导性创新。
    小企业规模小、经营灵活、决策简练果断、富于创新精神，易于涉足新的领域和率先采用新
的理念以及有效组织、管理方式，相对于大企业创新，小企业的产业先导性特点尤为突出。
    (2)小企业创新更注重实效。
    小企业创新活动更多地接近市场和直接面向消费者，因而从各方面都体现出务实性。在
创新来源、创新方式、创新过程，以及创新成果等各个方面，小企业创新都表现为注重实效性。
    (3)小企业创新有较好的组织保障。
    小企业组织变动的灵活性为其技术创新提供了体制上的保证，也为克服自身实力弱的缺
陷，集中有限的人力、物力，高效地进行技术创新，迅速提高竞争力提供了组织、制度保障。
    (4)业主支持是小企业创新的重要保证。
    小企业往往是业主制、合伙制或者准公司制企业。业主作为一个企业的主要经营者与管
理者是企业的灵魂，其思维方式与素质高低对该企业的经营管理活动有着重要影响，从而对该
企业的创新能力也发挥着很大的作用。
    (5)政府扶助是小企业的创新支持。
    随着各国经济发展，对小企业在经济发展中的作用的认识越来越清晰，政府和社会也越来
越多地对小企业创新给予支持和认可。
    小企业创新的劣势:
    ①信息不畅。
    信息流通不畅，技术搜索成本较高是中小企业创新的首要障碍，特别在那些基础设施比较
落后的国家和地区，这一问题表现得尤为突出。这里的信息不仅包括产品的供求信息，还包括
技术信息、管理信息等。
    ②资金不足。
    大量的调研资料显示，资金不足是中小企业创新的最大障碍，这既包括企业自身实力较弱，用于创新的资金有限，也包括通过市场融资非常困难，政府的支持力度不够等。
    ③人才缺乏。
    由于大多数小企业的工资和福利待遇较低，缺乏对人才的吸引力，引进人才、留注人才和
培养人才都有许多困难。人才匾乏，没有科学有效的人力资源引进、培育和利用机制，这是造
成企业技术创新、技术转移十分困难的一个重要原因。
    ④环境不良。
    尽管政府对小企业的创业和发展在法律法规、政策措施等各方面提供了许多的优惠条款，
并且对小企业的技术创新给予支持和指导，但政府的许多管理条款和要求也给小企业带来一
定的负担，这是政府在支持小企业技术创新活动中经常讨论的问题。

第9题：

中小企业技术研发战略的模式有哪些？每种模式都有什么特点？有哪些优势和劣势？应该注意哪些问题？中小企业应如何根据企业自身的情况结合制定技术战略应遵循的依据来选择战略模式？

正确答案: 研发战略模式。
（1）根据技术研发能力及地位，技术研发战略可划分为领先型、跟随型、模仿型和集成型技术研发战略。（2）根据技术研发主体的不同，技术研发战略可划分为自主、合作的技术研发战略和技术引进战略。
（3）根据技术研发对象性质差异，技术研发战略可划分为产品、工艺、服务型的技术研发战略。
（4）根据技术研发对象的市场情况，技术研发战略可划分为技术研发的蓝海战略和红海战略。
领先型技术研发战略。
优势有：
①成为行业领导者，代表行业先锋技术；
②率先建立垄断势力，占据有利市场地位；
③率先制定行业技术标准，增强后来者进入的门坎；
④为企业带来高额利润，获得可观收入。
局限为：
①技术开发成本高；
②市场开拓和引导难度大；
③技术开发风险高。
条件：
①必须在其所处行业里拥有足够雄厚的资金、技术能力；
②具有长期积累的相关产业技术领域的经验和知识，拥有独立研究开发的核心技术，在时间、资金、人力等方面需要大量的投入；
③营销、服务等部门及时、有效的运作；
④有明确的知识产权保护意识及保护措施。
跟随型技术研发战略。
优势有：
①技术开发和市场开发风险低；
②易于进一步挖掘市场需求；
③有助于将研发能力集中到生产制造等环节。选择依据是有一定研发能力，但资金不那么充足又不愿意承担研发风险且规模较小的企业可考虑采用跟随型研发战略。
实施跟随型技术研发战略，取得成功需要特别注意的工作有：
①注重对技术研发的投入；
②突出产品差异；
③把握跟随研发时机；
④管理方式应不断调整。
模仿型技术研发战略。
优点有：
①进入门槛低；
②成本优势明显；
③经营风险低。
选择依据是不具备雄厚的资金和技术优势的中小企业会采用模仿型研发战略。
集成型技术研发战略。
选择依据是：
一般是产品制造型企业，特别是系统集成企业采用此技术研发战略。
采用此战略的企业的要求是：
一是具有较强的技术组合能力；
二是技术或产品供给方生产的是一般中间产品，而非终端产品。采用集成型研发战略的企业可通过雄厚经济实力奠定研发地位和保持相当水平的技术研发能力两途径来取得或保持其研发地位。

第10题：

内部环境分析和外部环境分析是指（）。

A、优势与劣势
B、机会与威胁
C、优势与机会
D、劣势与机会
E、劣势与威胁

正确答案:A,B

小企业人员招聘方面的优势与劣势分别有哪些？

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