全球性组织结构的优缺点有哪些？

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全球性组织结构的优缺点有哪些？

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第1题：

矩阵制企业组织结构的概念是什么？主要优缺点有哪些？

正确答案: 矩阵制又称项目管理制，它把企业的管理部门分成两个系列：一个是职能部门系列；另一个是为完成各项任务而从职能部门抽人联合组成的任务小组系列。两个系列纵横交错，即职能部门的纵向系列与项目小组的横向系列如同矩阵形状相交，构成矩阵式管理机构。
优点：加强了各职能部门的协作和配合，实现了企业内部横向和纵向的结合，有利于提高工作效率；将各类专业人员集中在一起工作，能充分发挥专业人员的作用，有利于沟通信息，集思广益，激发他们的创造性，增强他们的适应性。对建筑企业来说，有利于专项工程施工，能节约开支，在不增加人员和机构的前提下，完成临时出现的新任务，提高管理效率。
缺点：任务小组的成员可能会产生“临时性”的态度，影响工作的积极性；被抽调人员的部门可能会影响一部分正常工作，如任务小组的成员仍要兼顾原职工作，可能会使之过分紧张；由于每个成员受双重领导，可能因意见分歧造成工作矛盾和困难。这种形式一般要求项目经理能力很强。

第2题：

（）结构是将全球性产品型组织结构、全球性区域型组织结构、全球性职能型组织结构结合起来设置分部而形成的组织结构。

正确答案:全球性混合型组织

第3题：

()比较适合于从事全球性生产经营不久,产品标准化,地区分布不广的中小型跨国公司。

A、国际业务部组织结构

B、全球性职能组织结构

C、全球性产品组织结构

D、全球性区域组织结构

参考答案：A

第4题：

针织物组织结构的表示方法有哪些？简述它们各自的优缺点和适用场合。

正确答案: 1.线圈图：直观、繁杂，适用于简单组织。
2.意匠图：简单方便，适合于单面变化组织以及提花组织的正面，在花纹图案设计时常用。
花纹意匠图用于表示提花织物正面的花型与图案。
结构意匠图：将成圈、集圈和浮线用规定的符号在方格纸上表示出来。
3.编织图：使用方便，适合于大多数单、双面纬编织物。
4.三角配置图：使用方便，在编排上机工艺时采用。

第5题：

全球性组织结构的优缺点？

正确答案:优点：国际企业可以有效地克服母国经济的、片面性和孤立性，使公司控制、指挥一元化，求得最佳的资源组合，创造最大的利润。
缺点：公司必须拥有一批高素质的管理人员和健全的信息沟通网络。经营成本较高，公司的规模过于庞大，不易分散经营的风险。

第6题：

企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？

正确答案:企业组织结构分高长式的组织结构和扁平式的组织结构。
高长式的优点：分工明确，便于实施严格控制，上下级关系容易协调；
缺点：是管理费用较高，信息沟通叫困难，不利于发挥上下级人员的积极性。扁平式的优点是管理费用低，信息沟通方便，有利于发挥下级的积极性；缺点是不易实施严格控制，对下属人员的相互协调较为困难。

第7题：

全球性组织结构主要包括全球性职能型组织结构、（）、全球性区域型组织结构、全球性混合型组织结构、全球性矩阵型组织结构。

正确答案:全球性产品型组织结构

第8题：

职能式组织结构有什么优缺点？

正确答案: 优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；
缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。

第9题：

如果国际企业的产品种类较少，国际业务分布较广，一般采用的组织结构是（）

A、全球性产品部结构
B、全球性地区部结构
C、全球性职能结构
D、全球性混合结构

正确答案:B

第10题：

结构化开发方法的优缺点有哪些？

正确答案:结构化开发方法强调开发人员与用户的紧密结合，在开发策略上强调“从上而下”，注重开发过程的整体性和全局性。结构化开发方法适合于大型信息系统的开发，它的不足是开发过程复杂繁琐，周期长，系统难以适应环境的变化。

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