小企业实施精益生产的意义是什么？

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小企业实施精益生产的意义是什么？

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相似问题和答案

第1题：

精益生产的基本特征是什么？

正确答案: 1）以市场需求为依据，最大限度地满足市场多元化的需要。
2）产品开发采用并行工程方法，确保质量、成本和用户要求，缩短产品开发周期。
3）按销售合同组织多品种小批量生产。
4）生产过程中，将上道工序推动下道工序生产的模式变为下道工序要求拉动上道工序生产的模式。
5）以“人”为中心，充分调动人的积极性，普遍推行多机操作、多工序管理，提高劳动生产率。
6）追求无废品、零库存，降低生产成本。
7）消除一切影响工作的“松弛点”，以最佳工作环境、条件和最佳工作态度从事最佳工作。

第2题：

精益化生产中健康理念是什么？

正确答案:以人为本、健康至上。

第3题：

实施精益生产的具体手法有（）、（）、（）。

正确答案:生产同步化；生产均衡化；生产柔性化

第4题：

精益生产方式的核心是什么？（）

A、看板管理
B、精益制造
C、世界级制造
D、准时化生产

正确答案:D

第5题：

关于精益六西格玛的说法，正确的是：（）

A、精益六西格玛就是同时推行精益生产和六西格玛管理
B、精益六西格玛要求精益生产要在六西格玛实施之前实施
C、精益生产适用于制造企业，精益六西格玛适用于所有企业和管理模式
D、精益六西格玛是将精益生产以及六西格玛理念和技术方法结合起来解决问题

正确答案:D

第6题：

精益生产追求的目标是什么？

正确答案: 7个“零”目标：零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故。

第7题：

精益生产的含义是什么？有何特点？

正确答案: 含义：又称精良生产。这种生产方式是综合了单件生产和大批量生产方式的优点，使工厂的一切投入都大大减少，新产品的开发时间大大减小，生产更多高质量的产品。
特点：
1.以顾客为上帝，产品面向顾客，与顾客保持紧密联系。
2.以人为本，人是企业一切活动的主体。
3.以精简为手段，在组织机构方面实行精简化。
4.Team Work和并行设计。
5.Jit供货方式，保证最小的库存和最少在制品数。
6.零缺陷工作目标。

第8题：

精益生产的核心是什么？特征是什么？

正确答案: 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标。
精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。
精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。
精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。
精益生产的基本原理：a不断改进；b消除对资源的浪费；c协力工作；d沟通。

第9题：

什么是精益生产方式？精益生产方式的特征是什么？

正确答案: （1）我们可以把精益生产方式理解为：生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费的（人力、物力、时间、空间）方法与手段满足顾客对价格的要求。
（2）精益生产的特征可以总结为：以用户为“上帝”，以“人”为中心，以“精简”生产过程为手段，以产品的“零缺陷”为最终目标。

第10题：

企业实施精益管理的步骤是什么?

正确答案: 企业实施精益管理的步骤是：
①企业领导层了解精益管理理念，改变旧有的思维定势。
②在企业内部建立持续改进的氛围和环境条件。
③当前价值流的稳定与改进。
④企业价值流整体的连接与改进。
⑤全面与持续深入地应用精益管理，建立“尽善尽美”的精益文化。

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