某企业每年需要零件2000件,原由金工车间组织生产年总成本为19000元,其中固定生产成本为7000元,如果改从市场采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元,要求:为企业做出外购或自制A零件的决策,并说明理由。
第1题:
第2题:
某企业生产甲零件,该零件市场价50元,企业利用剩余生产能力制造该零件,单位制造成本为:直接材料20元,直接人工6元,变动制造费用6元,固定制造费用4元。
要求:
(1)甲零件每年需要量为3000件,剩余生产能力无法转移,该零件应否外购?
(2)甲零件每年需要量为3000件,剩余生产能力如不用于生产甲零件,可以生产其他产品,每年的贡献毛益总额3000元,该零件应否外购?
(3)甲零件每年需要量不确定情况下,企业自行生产需增加专属固定成本8000元,该零件何时应外购?
第3题:
某企业全年需用某种零件22 000件,每件价格为3元,若一次购买量达到4 000件以上时,则可获3%的价格优惠。已知固定订货成本每年为1 000元,变动订货成本每次30元,固定储存成本每年为5 000元,变动单位储存成本1.5元/年。如自行生产,每件成本为2.5元,每天可生产100件,每天耗用62.5件,固定的生产准备费用每年1 200元,变动每次生产准备费用300元,自制零件的单位变动储存成本1.4元,固定储存成本每年为5 000元。
要求:
(1)企业每次订购多少件才能使该零件的总成本最低?外购零件的总成本为多少?
(2)若自制该零件,应分多少批生产,才能使生产准备成本与储存成本之和最低?
(3)比较企业自制与外购的总成本,应选择何方案?
第4题:
第5题:
此题为判断题(对,错)。
第6题:
某机械制造企业每年需用轴承2000件,原由金工车间组织生产,年总成本为20000元,其中,固定生产成本为8000元。如果改从市场上采购,单价为10元,同时将剩余生产能力用于加工其他型号的轴承,获得3000元的贡献毛益。
要求:采用相关成本分析法为企业做出自制或外购轴承的决策,并说明理由。
参考答案:自制
变动成本=20000-8000=12000
机会成本=3000 相关成本合计=12000+3000=15000(元)
外购
相关成本=变动成本=10×2000=20000(件)>15000(元)
决策
自制相关成本小于外购相关成本,因此自制。
第7题:
A、车间
B、设备
C、零件
D、零件组
第8题:
A.1000
B.400
C.1220
D.610
第9题:
A、2500;
B、3000;
C、2000;
D、1800。
第10题: