在一般的工程项目实施过程中,项目经理部应分哪几个小组?他们的作用是什么?
第1题:
第2题:
第3题:
A.项目概预算编制与审核应分离
B.项目决策与项目实施应分离
C.项目实施与价款支付应分离
D.项目实施与价项目验收不应分离
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
A.生产班组
B.安全生产领导小组
C.工程项目经理部
D.企业项目部
第9题:
第10题:
多选题下列选项中,属于《建设工程项目管理规范》确定的施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中应具有的权限有()。A参与项目招标、投标和合同签订B参与组建项目经理部C主持项目经理部工作D制定内部计酬办法E选择、调配并管理进入工程项目的生产要素
工程项目施工成本核算一般采取三级核算体制,这三级是指()。A、公司、分公司或事业部、工程经理部B、总公司、项目经理部、工程经理部C、公司、分公司或事业部、项目经理部D、公司、工程经理部、项目经理部
建设工程项目质量控制系统是面向()而建立的。A、工程项目B、工程实施参与各方C、建筑业企业D、施工单位项目经理部
在工程项目管理实施规划的编制中,下列( )不属于组织方案编制的内容。A、项目管理工作总体部署B、项目经理部的人员安排C、项目管理总体工作流程D、项目经理部各部门的责任矩阵
单选题建设工程项目质量控制系统是面向()而建立的。A 工程项目B 工程实施参与各方C 建筑业企业D 施工单位项目经理部
多选题根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006,施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应具有的权限有( )。A参与项目招标、投标和合同签订 B全权负责组建项目经理部 C主持项目经理部工作 D制定内部计酬办法 E主持编制项目管理实施规划
《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是( )。A、企业进行成本预测B、项目经理部编制、实施成本计划C、项目经理部进行成本控制D、项目经理部进行成本核算和分析E、编制成本资料并规定存档
问答题在一般的工程项目实施过程中,项目经理部应分哪几个小组?他们的作用是什么?
单选题工程项目管理实施规划的作用之一是将项目管理目标责任书落实到()项目经理部,形成规划性文件。A 安装公司B 工程部C 项目经理部D 施工班组
施工项目管理规划的作用是( )。A、制定施工项目管理目标B、规划实施项目目标的组织、程序和方法,落实责任C、作为考核项目经理部的依据之一D、作为相应项目的管理规范,在项目管理过程中贯彻执行E、作为监理单位对项目实施监督管理的依据