关于裁员计划的冲突 某机械设备厂上半年出现严重的亏损，年底还要还清一大笔银行的贷款。在实行了两个多月的节约计划失败以后，总经理袁斌决定紧急裁减百分之十的员工，并要求在各部门和各工厂将裁员的名单在一周内上交总公司。该公司的阀门厂厂长方明认为裁减计划不适合阀门厂。为此他与总经理袁斌发生了冲突。 方明："我认为我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这样才显得公平"。 袁斌："这次裁员是强制性的措施，任何部门和单位都不能够例外"。 方明："可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也到达指标。我们的合同订货量很大，需要扩大生产能力"。 方明："我知道你们过去的成绩不错，但你要认识到你们的业绩是和公司其他单位提供的资源以及密切的合作分不开的；况且如果每一个厂长或部门经理都象你这样找出各种理由，公司的减缩计划就不能成功"。 袁斌："但你的裁员计划会毁掉我们阀门厂。我不想解雇任何人，你要裁员就从我开始吧"。 方明和袁斌不欢而散。方明在考虑解聘袁斌，但又觉得无法向董事会解释原因，为此他感到两难的境地。你认为方明和袁斌的冲突是什么原因造成的？
第1题：
顺达机械公司e由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员。所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员。就从他开始麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。(考点：教材第23页56)
请问：
(1)该案例中总经理郭福犯了什么错误?
(2)请为总经理郭福提出脱离困境的对策。
第2题：
第3题：
戴某是某机械厂职工，已经在该单位工作了13年，并与该厂订立了无固定期限劳动合同。现因生产经营状况存在严重困难，该厂需要裁减人员。因此，机械厂向厂工会说明了情况，并听取了工会的意见。30天后，按照修改通过后的减员方案，进行裁员。其中，总计裁减职工50名，戴某在裁员名单之内；另有何某因在产期不便工作，也被裁减；按规定程序办理手续，每人发给经济补偿金人民币1000元。裁员后，该厂引进先进技术，加之市场形势有变，厂里经营状况逐渐好转。5个月后，该厂决定向社会招聘一部分职工，当初被裁减的职工吕某等5人前来应聘，该厂以其技术能力不符合要求而未录用。吕某等人认为服装厂应当优先录用他们，遂向当地劳动争议仲裁委员会申诉。
[要求] 请根据《劳动合同法》的有关规定，回答下列问题：
(1) 该机械厂的裁员程序是否合法?
(2) 裁减的职工中，有无不应该被裁减?为什么?
(3) 经济补偿金的支付是否合法?为什么?
(4) 吕某等人主张优先录用权，是否有法律依据?
第4题：
第5题：
第6题：
第7题：
第8题：
以下哪些选项中的仲裁庭组成，不符合法律规定?（ ）
A．北京A食品厂与天津B商厦签订了一份食品购销合同，合同中规定了仲裁条款。后双方发生纠纷，于是A食品厂便向仲裁委员会申请仲裁。其中仲裁庭的组成，食品厂选定了2名仲裁员，B商厦选定了1名仲裁员作为首席仲裁员
B．王某开车下班回家时，将行人付某撞伤，双方就损害赔偿额达成仲裁协议，提交仲裁委员会仲裁。其中仲裁庭的组成，王某选择仲裁员齐某，付某选择仲裁员陈某，齐某和陈某共同推举赵某为首席仲裁员
C．美国A公司与中国B公司在履行合同过程中发生了纠纷。按合同中的仲裁条款，A公司向中国某仲裁委员会提交了仲裁申请。其中仲裁庭的组成，美国A公司与中国B公司共同委托仲裁委员会主任指定3名仲裁员胡某、林某、叶某
D．方某与钱某因为买卖合同而发生纠纷，双方约定采取仲裁方式解决问题。双方将争议提交仲裁委员会后，双方选定袁某为首席仲裁员，并委托袁某指定其他两名仲裁员，组成仲裁庭
第9题：
第10题：
顺达机械公司由于销售减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有和任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了公司核心盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦坚带领的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会对公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。 1、该案例中总经理郭福犯了什么错误？ 2、请为总经理郭福提出脱离困境的对策。