在估算工期时要充分考虑任务清单、合理的()、()因素以及环境因素对项目工期的影响。

题目

在估算工期时要充分考虑任务清单、合理的()、()因素以及环境因素对项目工期的影响。

参考答案和解析
正确答案:资源需求;人员的能力
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第1题:

影响项目工期目标实现的干扰因素主要有( )

A. 人、材料、设备

B. 合同

C. 资金

D. 环境


参考答案:ACD

第2题:

某项目经理在对项目历时进行估算时,认为正常情况下完成项目需要42天,同时也分析了影响项目工期的因素,认为最快可以在35天内完成工作,而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是( )天。

A:42
B:43
C:44
D:55

答案:B
解析:
三点估算得到的工期=(35+4*42+55)/6

第3题:

● 下列选项中,项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是(57)。

(57)

A.人力资源

B.工期长短

C.风险因素

D.盈利


正确答案:D

试题(57)分析
  成本估算是指对完成项目各项活动所必需的各种资源的成本做出近似的估算。成本估算需要根据活动资源估算中所确定的资源需求(包括人力资源、设备和材料等)以及市场上各种资源的价格信息来进行。
  具体来讲,项目成本的大小同项目所耗用资源的数量、质量和价格有关;同项目的工期长短有关(项目所消耗的各种资源包括人力、物力和财力等都有自己的时间价值);同项目的质量结果有关(因质量不达标而返工时需要花费一定的成本);同项目范围的宽度和深度有关(项目范围越宽越深,项目的成本就越大;反之,项目成本越小)。项目成本估算同项目造价是两个既有联系又有区别的概念。项目造价中不仅包括项目成本,还包括项目组织从事项目而获取的盈利,即项目造价=项目成本+盈利。
参考答案
  (57)D

第4题:

影响项目工期目标实现的干扰因素中,最主要的干扰因素是()。


正确答案:人的因素

第5题:

下列选项中,项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是 ( )

A. 人力资源
B. 工期长短
C. 风险因素
D. 盈利

答案:D
解析:
成本估算需要根据活动资源估算中所确定的资源需求(包括人力资源、设备和材料等)以及市场上各种资源的价格信息来进行。具体而言,项目成本同项目所耗用资源的数量、质量和价格有关;同工期长短有关;同项目质量结果有关;同项目范围的宽度和深度有关。

第6题:

某项目经理在对项目历时进行估算时,认为正常情况下完成项目需要42天,同时也分析了影响项目工期的因素,认为最快可以在35天内完成工作,而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是()天

A.42
B.43
C.44
D.55

答案:B
解析:
三点估算得到的工期=(乐观估计时间 4×最可能估计时间 悲观估计时间)/6=(35 42×4 53)/6=43

第7题:

下列属于影响工期的主要因素有( )。

A.资金因素
B.社会因素
C.管理因素
D.自然环境因素
E.质量因素

答案:A,B,C,D
解析:
影响工期的主要因素包括:资金因素、社会因素、管理因素、自然环境因素。

第8题:

绿色施工除了考虑传统施工的一些影响因素,还要考虑()问题。

A对环境影响

B工期

C成本

D质量


正确答案:A

第9题:

以下对影响矿业工程项目工期的分析,正确的是(  )。

A.矿井实际地质条件变复杂会延长工期
B.工期影响与施工单位的资金储备无关
C.保证设备供应不影响进度的措施就是做到设备及时到位
D.技术措施不当是影响工期的重要因素
E.对意外情况有预案能减少不利因素的影响

答案:A,D,E
解析:
施工单位在参与项目时应有一定资金储备,以备必要时的垫付以及可能出现的额外付出,否则将有可能造成工程中断(B);设备及时到位是避免物资供应条件影响工期的一个重要因素,但是物资供应不仅要求及时到位,还要求到位物资的质量,如材料的合格、设备能正常运转等满足要求,否则同样会影响工程进程,这相对更复杂些,要求建立有物资供应的质量保证体系(C)。故答案应为A、D、E。

第10题:

影响项目工期的因素有哪些?


正确答案: 项目总是处于一个不断变化的环境之中,从外部的天气、地理、经济、政治、技术等环境到公司内部的员工、各部门的关系,都将对项目工期的长短产生影响,这就使得活动的时间长短具有不确定性,无论用什么方法来预测项目活动的持续时间,总会与实际出现一些偏差。而项目的整个工期又和各个活动的持续时间密切相关,所以项目的整个工期的持续时间也是易受影响和不好确定的。在这里我们总结了一些影响因素,如果你在实践中能够考虑到这些因素的话,将有助于你更好的管理项目工期。
(一)项目计划
(二)、意外事件
(三)、资金
(四)、物资供应
(五)、团队成员工作能力的效率

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