为什么要进行软件项目管理？

题目

为什么要进行软件项目管理？

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相似问题和答案

第1题：

如果要利用项目管理软件对资源进行管理，还需要建立资源库，并输人完成工作所需的资源信息。

答案：对

解析：

如果要利用项目管理软件对资源（劳动力、机械设备等）进行管理，还需要建立资源库（包括资源名称、资源最大限量、资源的工作时间等内容），并输入完成工作所需的资源信怠。

第2题：

为什么要进行项目的时间管理？项目时间管理的过程是什么？

正确答案: 项目的时间管理，是指在项目进过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度和日程安排所进行的管理过程。
对项目进行时间管理就是要在规定的时间内，制定出合理精确的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，若出现偏差应尽快找出原因。采取必要的补救措施。如果必要还要调整原进度计划，以保证项目按时完成。
项目进度管理的过程主要内容包括如下几个步骤：
（一）活动和活动依赖关系分析。活动是项目工作分解结构中确定的工作单元或工序；活动依赖关系就是根据范围定义和规划的成果以及项目干系人相应的需求，确定为完成项目所必须进行的活动，找出各项活动之间的依赖关系，即顺序和相关性。
（二）确定活动工作包。工作包是特定的、可确定的、可交付的独立工作单元。用以定义和和描述该工作单元所含的全部活动的工作内容、目标、成果、负责人、日期和持续时间、资源和费用等，并把它作为制订项目进度计划的基础，
（三）活动时间估计。就是估计各项活动所需要的持续时间。
（四）制订进度计划。就是根据所需的资源的具体的条件限制，确定项目进度计划。
（五）项目进度控制。就是用网络计划技术和项目管理软件控制项目进度。

第3题：

软件项目管理是保证软件项目成功的重要手段，其中（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中。 A．进度管理 B．风险管理 C．范围管理 D．配置管理

正确答案：C
软件项目管理是保证软件项目成功的核心手段，在软件项目实施过程中具有重大作用。软件项目管理包括进度(时间)管理、风险管理、范围管理、配置管理、成本管理、文档管理、质量管理等。其中，进度管理是指采用科学的方法确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标；风险管理是指对软件项目风险进行识别、分析、并采取应对措施的系统过程：范围管理要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中；．配置管理是一组用于在计算机软件的整个生命周期内管理变化的活动，可认为是应用于整个软件过程的软件质量保证活动。

第4题：

为什么要进行软件需求分析？请叙述软件需求分析的主要过程。

正确答案: 软件需求分析在软件开发过程中具有举足轻重的地位，它是开发出正确的、高质量的软件系统的重要保证。有数据表明，更正需求分析阶段的一个错误所花费的工作量是更正测试阶段的一个错误的一百倍。
软件需求分析的主要过程：获取用户需求、分析用户需求、编写需求文档、进行需求评审。

第5题：

建设工程项目管理软件使用前为什么要进行规划和设计？

正确答案: 将项目管理软件引入到项目管理过程中，同时也是引入了一种项目管理模式。项目管理是系统工程，在项目管理过程中引入项目管理软件，特别是以项目管理软件为核心的工程信息管理系统的引入同样也是一个系统工程，是一个人机合一的有层次的系统工程，包括项目各个参与方的领导和项目管理团队成员理念的转变，项目管理决策和组织管理的转变；项目管理手段的转变。这样一个系统工程的实现过程包含了前期规划、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培训、二次开发等一系列工作。
对于这样一个复杂的工程，如果未经周密的规划就仓促实施，必然会影响到最终的使用效果，严重的还会使整个项目的管理处于一种混乱无序的状态之中。

第6题：

为什么要进行施工项目技术交底？

正确答案:技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负的工程的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺和应注意的问题。

第7题：

为什么要进行项目的范围管理？项目范围管理的过程是什么？

正确答案: 项目的范围管理是指保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。因为，进行项目的范围管理首先可以定义项目包括什么、不包括什么；其次，保证了项目干系人对项目的结果以及产生结果的过程的共同理解；另外，也为项目的控制提供了依据。所以，必须进行项目的范围管理。
项目范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。
启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目进入下一个阶段的过程；
范围计划的核心工作是编写正式的项目范围说明书和范围管理计划。
范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单位。
范围核实是项目利益相关者对项目项目范围进行最终确认和接受的过程。
范围变更控制就是对项目范围的变化进行控制。

第8题：

在项目管理过程中，为什么要进行工作分解?

参考答案：工作分解是项目管理的基础工作，可以满足项目管理过程的各种需要。
①工作分解可以使项目根据各个子任务确定项目管理的组织机构并人员安排;
②明确人员责任;③进行项目工期计划、成本计划、质量计划等;
④为项目招标、发包提供依据;⑤更好地实施项目风险控制和合同控制。

第9题：

为什么要进行软件维护？

正确答案: 软件维护是指软件系统交付使用以后，为了改正错误或满足新的需求而修改软件的过程。
一个中等规模的软件，如果其开发过程需要一两年时间，则它投入使用以后，其运行时间可能持续5～10年之久。
在这个维护阶段中，人们需要着手解决开发阶段尚未解决的问题，同时，还解决维护工作本身所产生的问题。
做好软件的维护工作不仅能够排除软件中存在的错误，使它能够正常工作，而且还可以使它扩充功能，提高性能，为用户带来新的效益。
维护阶段的花费约占整个软件生存周期花费的67%。因此，应充分认识到维护现有软件的重要意义。

第10题：

为什么要进行软件可维护性复审？

正确答案: 目的是提高软件的可维护性。
可维护性复审在软件开放的不同阶段有不同的重点。例如，在分析阶段的复审重点是：可靠性、可移植性、可用性。而编码阶段则主要是：可理解性、可修改性、可移植性和效率。

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