项目开发计划的主要内容包括项目概述、（）、人员组织及分工、交付期

本题考查的是建设工程监理规划的审核。人员配备方案应从以下几个方面审查：派驻监理人员的专业满足程度；人员数量的满足程度；专业人员不足时采取的措施是否恰当；派驻现场人员计划表。

考点:“监理规划的审核内容”。人员配备方案应从以下几个方面审查：①派驻监理人员的专业满足程度。应根据工程特点和建设工程监理任务的工作范围，不仅考虑专业监理工程师如土建监理工程师、安装监理工程师等能够满足开展监理工作的需要，而且还要看其专业监理人员是否覆盖了工程实施过程中的各种专业要求，以及高、中级职称和年龄结构的组成；②人员数量的满足程度。主要审核从事监理工作人员在数量和结构上的合理性。按照我国已完成监理工作的工程资料统计测算，在施工阶段，大中型建设工程每年完成100万元的工程量所需监理人员为0．6～1人，专业监理工程师、一般监理人员和行政文秘人员的结构比例为0．2：0．6：0．2。专业类别较多的工程的监理人员数量应适当增加；③专业人员不足时采取的措施是否恰当。大中型建设工程由于技术复杂、涉及的专业面宽，当工程监理单位的技术人员不足以满足全部监理工作要求时，对拟临时聘用的监理人员的综合素质应认真审核；④派驻现场人员计划表。对于大中型建设工程，不同阶段对所需要的监理人员在人数和专业等方面的要求不同，应对各阶段所派驻现场监理人员的专业、数量计划是否与建设工程进度计划相适应进行审核。还应平衡正在其他工程上执行监理业务的人员，是否能按照预定计划进入本工程参加监理工作。因此，本题的正确答案为CDE。

项目总协调体系的构建，明确建设工程现场各参建单位管理组织机构的协调管理人员及其职责分工，形成工程情况报告制度及实施信息沟通网络，建立项目计划审核制度和项目计划实施的检查分析制度。

对建设工程监理规划中项目监理机构人员配备方案审查的主要内容应当包括：派驻监理人员的专业满足程度；监理人员数量的满足程度；专业人员不足时采取的措施是否恰当；派驻现场人员计划表。

2020/2019教材P31
组织策划其主要工作内容包括：( 1 )决策期的组织结构；( 2 )决策期任务分工；( 3 )决策期管理职能分工；( 4 )决策期工作流程；( 5 )实施期组织总体方案；( 6 )项目编码体系分析。

2018版教材P33
项目实施的组织策划其主要工作内容包括：( 1 )业主方项目管理的组织结构；( 2 )任务分工和管理职能分工；( 3 )项目管理工作流程；( 4 )建立编码体系。