工程总承包方的项目管理包括设计方项目管理和施工方项目管理。

2020/2019教材P4
施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。所以B正确。@##

施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。

2020新版教材P2页
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包．设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。@##

原文是按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：( 1 )业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；( 2 )设计方的项目管理；( 3 )施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；( 4 )建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；( 5 )建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

2018新教材P2 ; 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

第四版教材P14 2016版教材P14 一、项目总承包方项目管理的目标 由于项目总承包方（或称建设项目工程总承包方，或简称工程总承包方）是受业主方的委托而承担工程建设任务，项目总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。另外，合同也规定了项目总承包方的任务和义务，因此，项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：( 1 )工程建设的安全管理目标；( 2 )项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）;( 3 )项目总承包方的进度目标；( 4 )项目总承包方的质量目标。 项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2020新版教材P2页
项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理，（2）设计方的项目管理，（3）施工方的项目管理，（4）供货方的项目管理，（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。