推行六西格玛管理就是将可能的失误减少到最低限度,使企业质量最高、

题目

推行六西格玛管理就是将可能的失误减少到最低限度,使企业质量最高、成本最低、利润最大,全方位使顾客满意。

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第1题:

推行六西格玛管理就是将可能的失误减少到最低限度,使企业质量最高、成本最低、利润最大,全方位使顾客满意。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:√

第2题:

关于六西格玛管理特征的说法,正确的有()。

A:六西格玛管理以顾客为关注中心
B:六西格玛管理依据管理和事实,使管理成为量化的科学
C:六西格玛管理追求完美,不容忍失误
D:六西格玛管理强调骨干队伍的建设,以项目为基本单元进行运作
E:六西格玛管理聚集于流程的改进

答案:A,B,D,E
解析:
六西格玛管理的主要特征具体包括:①以顾客为关注中心;②依据数据和事实,使管理成为量化的科学;③通过提高顾客满意度和降低资源成本,促使组织的业绩提升;④聚焦于流程改进;⑤有预见的积极管理;⑥强调骨干队伍的建设,以项目为基本单元而运作;⑦无边界合作;⑧追求完美,容忍失误。

第3题:

六西格玛管理是自上而下推行的活动,企业的最高层对于六西格玛的实施和推进起着重要的作用,系列哪像不是企业的高层领导在六西格玛推进中必须要做的:()

A.授权推进小组,解决推进中的阻力

B.制定六西格玛推进的未来规划

C.确定六西格玛在企业中的战略定位

D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施


答案:D

第4题:

关于六西格玛管理的说法,错误的是()。


A.六西格玛管理追求完美,绝不容忍失误

B.六西格玛管理关注顾客的需求,以顾客为中心

C.六西格玛管理强调骨干队伍的建设

D.六西格玛管理依据数据和事实,使管理成为量化得科学

答案:A
解析:
本题考查六西格玛的含义。

六西格玛管理追求完美,但容忍失误,A错误。管理关注顾客的需求,以顾客为中心,B正确。六西格玛管理强调骨干队伍的建设,管理依据数据和事实,使管理成为量化得科学,CD正确。

第5题:

()通过减少企业业务流程中的偏差,使组织的绩效提升到更高的水平。它的核心理念是在企业整个业务流程的所有环节上,都运用科学的方法提高效率、减少失误率,使整个流程达到最优状态,从而满足客户的要求。

A.卓越绩效标准
B.ISO 质量管理体系
C.六西格玛管理
D.标杆超越

答案:C
解析:
选项C正确,六西格玛管理通过减少企业业务流程中的偏差,使组织的绩效提升到更高的水平。

第6题:

关于六西格玛管理特征的说法,正确的有( ).

A: 六西格玛管理以顾客为关注中心
B: 六西格玛管理依据数据和事实,使管理成为量化的科学
C: 六西格玛管理追求完美,不容忍失误
D: 六西格玛管理强调骨干队伍的建设,以项目为基本单元进行运作
E: 六西格玛管理聚焦于流程的改进

答案:A,B,D,E
解析:
六西格玛管理是一种量化的综合管理方法,是一种目标管理、主动改进型管理、绩效管理和文化管理.六西格玛管理的主要特征具体如下 :①以顾客为关注中心;②依据数据和事实,使管理成为量化的科学 ;③通过提高顾客满意度和降低资源成本,促使组织的业绩提升 ;④聚焦于流程改进 ;⑤有预见的积极管理 ;⑥强调骨干队伍的建设,以项目为基本单元进行运作;⑦无边界合作 ;⑧追求完美,容忍失误.

第7题:

下列关于六西格玛管理的说法,错误的是()。

A.六西格玛管理追求完美,绝不容忍失误
B.六西格玛管理关注顾客的需求,以顾客为中心
C.六西格玛管理强调骨干队伍的建设
D.六西格玛管理依据数据和事实,使管理成为量化的科学

答案:A
解析:
六西格玛管理的主要特征包括:(1)以顾客为关注中心。(2)依据数据和事实,使管理成为量化的科学。(3)通过提高顾客满意度和降低资源成本,促使组织的业绩提升。(4)聚焦于流程改进。(5)有预见的积极管理。(6)强调骨干队伍的建设,以项目为基本单元而运作。(7)无边界合作。(8)追求完美,容忍失误。

第8题:

一旦发生事故,应及时启动预案,采取科学、合理的救援程序有条不紊的展开救援,将伤亡事故或损失减少到()限度。

A.最低

B.最高

C.最大


正确答案:A

第9题:

( )通过减少企业业务流程中的偏差,使组织的绩效提升到更高的水平。

A.卓越绩效标准
B.六西格玛管理
C.ISO质量管理体系
D.标杆超越

答案:B
解析:
六西格玛管理通过减少企业业务流程中的偏差,使组织的绩效提升到更高的水平。它的核心理念是:在企业整个业务流程的所有环节上,都运用科学的方法提高效率、减少失误率,使整个流程达到最优状态,从而满足客户的要求。

第10题:

财务型风险管理技术主要表现为:在事故发生前,降低事故发生的频率;在事故发生时,将损失减少到最低限度。 ( )


答案:错
解析:
控制型风险管理技术的实质是在风险分析的基础上,针对企业所存在的风险因素采取控制技术以降低风险事故发生的频率和减轻损失程度,重点在于改变引起自然灾害、意外事故和扩大损失的各种条件。主要表现为:在事故发生前,降低事故发生的频率;在事故发生时,将损失减少到最低限度。

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