计算生产能力，应选择（）。A、生产工人劳动定额完成程度指标B、班组劳动定额完成程度指标C、车间劳动定额完成程度指标D、企业劳动定额完成程度指标

从表中可以看出，该车间丙组员工超额完成定额8．3％，是各组中较好的一组，其次是乙组、甲组。从各组的分布情况来看，三个组都有完不成定额的或超额比较多的员工。甲组中未完成定额的员工占18％(6／33)，乙组中未完成定额的员工占6．98％(3／43)，丙组中未完成定额的员工占25％(6／24)。这说明乙组员工完成定额的比重最高，而甲组次之，丙组最低。从整个车间来看，完不成定额的人占15％，而有85％的人完成并超额完成了定额。在经过统计分析后，企业还应当进一步查明员工没有完成定额的原因，及时采取有效措施，帮助这部分员工逐步接近并完成定额。

劳动定额完成程度指标可以根据产量定额和工时定额两种形式进行计算。

劳动定额完成程度指标可以根据产量定额和工时定额两种形式进行计算。

劳动定额完成程度指标可根据产量定额和工时定额两种形式分别计算。(1)按产量定额计算时其公式为：产量定额完成程度指标=单位时间内实际完成的合格产品产量/产量定额*100%(2)按工时定额计算时其公式为：工时定额完成程度指标=单位产品的公式定额/单位产品的实耗工时*100%

根据公式计算，可得表1 -6。

劳动定额完成程度指标= =11000/9000=1.222或122.2%；

即该企业在报告期内三种产品的劳动定额平均超额完成22. 2%。

由题意，生产工人劳动定额完成程度指标= =22875/18000=127. 1%。

企业劳动定额完成程度指标=Q₁t_n/t₁=18000/18000=100.0%

实耗工时统计和分析的方法： （一）以原始记录为根据的产品实耗工时统计
1.按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时。
适用于生产比较稳定、产品品种少、生产周期短的企业。
2.按产品投入批量统计汇总实耗工时。
适用于生产周期较短、投入批量不大的企业。
3.按照重点产品、重点零部件和主要工序统计汇总实耗工时。
适用于生产周期长、产品结构和工艺加工过程比较复杂的企业。
4.按照生产单位和生产个人统计汇总实耗工时。
适合于生产稳定、大批量生产的企业。
（二）以现场测定为基础的产品实耗工时统计。
1.工作日写实。对生产工人整个工作日中工时利用情况进行观测。
2.测时
3.瞬间观察法
劳动定额完成程度指标： 1.按产量定额计算 2.按工时定额计算
劳动定额完成程度指标的分析方法： 1.分组法 2.分析劳动条件不正常和工时利用充分对劳动定额的影响