成本的内涵()

题目

成本的内涵()

  • A、生产经营过程中所耗费生产资料转移价值的货币表现
  • B、劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现
  • C、劳动者为社会劳动所创造价值的货币表现
  • D、企业在生产经营过程中耗费的资金的总和
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相似问题和答案

第1题:

下列关系式中,属于正确表达房地产开发项目“经济成本”内涵的有(  )。

A.会计成本+正常利润
B.会计成本+隐成本
C.显成本+隐成本
D.会计成本+经济利润-隐成本
E.销售收入-经济利润

答案:A,B,C,E
解析:
经济学中的成本概念不同于会计成本,是指厂商生产经营活动中所使用的各种生产要素的支出总和,称为“经济成本”。以上各种涵义的成本及利润的相互关系可用以下关系式表示:经济成本=会计成本(显成本)+隐成本;经济利润=销售收入-会计成本-隐成本

第2题:

简述成本有效性的内涵及基本原则?


正确答案: (1)成本有效性是指寻找一个成本最低的方法去完成目标
(2)第二边际相等原则(成本效果边际相等原则):当所有可能方法的边际成本相等时,就会得到实现环境目标所需的成本最低的方法

第3题:

通过高成本路线赋品牌以内涵,我们应为广告作出预算.做出预算有两种方法:()。


参考答案:任务分派法、竞争向导法

第4题:

效率的基本内涵指的是()的关系。

  • A、投入与产出
  • B、利润
  • C、成本与收益之间
  • D、配置

正确答案:A,C

第5题:

成本法评估中所称的折旧与财务会计中所称的折旧在内涵上是不同的。


正确答案:正确

第6题:

销售企业员工队伍现状中,两“快”的内涵指:()增长快于销量的增长。()增长快于企业规模的扩大。

  • A、人工成本;工资总额
  • B、员工基数;人工成本
  • C、人工成本;人工成本
  • D、员工基数;工资总额

正确答案:C

第7题:

请从产生的原因和各自的特点出发,阐述变动成本法和完全成本法的内涵、适用范围和对企业的影响,并解释在当今会计制度框架下如何使用变动成本法。


正确答案: 完全成本法,是指在产品成本计算上,不仅包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工,还包括全部的制造费用(变动性的制造费用和固定性的制造费用)。
变动成本法,是指在产品成本的计算上,只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分,而不包括制造费用中的固定性部分。制造费用中的固定性部分被视为期间费用而从相应期间的收入中全部扣除。
适用范围:完全成本法适用于重视生产过程的企业,或对于固定性制造费用不需要分配、固定性制造费用的分配可以划分清楚的生产企业。另外,由于完全成本法符合我国税法对于成本核算的要求,所以对于想要简化企业税后调整过程的企业,也可使用完全成本法核算成本。
变动成本法适用于企业在短期决策中作出正确判断,因为在完全成本法下计算的利润会受到企业存货的影响,所以它所提供的成本信息不利于决策。如果一个企业希望通过制定标准成本和费用预算来全面加强企业成本管理,那么变动成本法可以满足这个需求。
对企业的影响:
(1)产品成本不同。完全成本法将所有成本分为制造成本和非制造成本两大类,将制造成本完全计入产品成本,而将非制造成本作为期间成本,全额计入当期损益。变动成本法则是先将制造成本按成本性态划分为变动性制造费用和固定性制造费用两类,再将变动性制造费用计入产品成本,将固定性制造费用与非制造成本一起列为期间费用。
(2)存货成本不同。采用变动成本法,不论是库存产成品、在产品还是已销产品,其成本均只包括制造成本中的变动部分,期末存货计价也只是这一部分。而采用完全成本法,成本中均包括了一定份额的固定性制造费用。很显然,变动成本法下的期末存货计价必然小于完全成本法下的期末存货计价。
(3)各期损益不同。变动成本法下固定成本的补偿由当期销售的产品承担,而完全成本法下对固定成本的补偿是由当期生产的产品承担,期末未销售的产品与当期已销售的产品承担相同的份额。这两种方法对损益计算的影响程度取决于产量和销量的均衡程度,且表现为相关关系,即产销越均衡,两种成本计算法下所计算的损益相差就越小,反之则越大。

第8题:

下列哪项不是4CS营销组合策略的基本内涵()?

A、宾客

B、利益

C、成本

D、沟通


参考答案:B

第9题:

供应链的战略内涵不包括低廉的成本()


正确答案:正确

第10题:

试述成本管理的内涵。


正确答案:定义成本管理,不仅要考虑其目标以及各个环节,而且要考虑到成本管理的应用范围。所以,成本管理是在满足企业总体经营目标的前提下,持续地降低成本或提高成本效益的行为,该行为包括成本策划、成本核算、成本控制和业绩评价四个主要环节,而且涉及到企业的战略、战术和信息管理各个领域。该定义明确了企业成本管理的战略目标是满足企业总体经营目标、具体目标是持续地降低成本或提高成本效益,通过对成本管理战略目标和战术目标的界定,说明成本管理不仅是战术性的,而且也是战略性的;定义明确地指出,成本管理目标是通过成本策划、成本核算、成本控制和业绩评价等行为来实现的,这一点说明成本管理贯穿于事前、事中和事后;同时定义还指出了成本管理行为涉及到企业的战略、战术和信息管理各个领域,这一点说明成本管理是一项系统工程;虽然定义没有对成本管理的对象进行特别的限定,说明成本管理对象是广泛的,包括企业与成本有关的一切管理活动。