实施电子商务的商业计划内容有()。

题目

实施电子商务的商业计划内容有()。

  • A、设定目标
  • B、在设定实施电子商务的目标时,应全盘考虑将实施项目的范围和实施时的资源
  • C、不监督其运作过程
  • D、控制目标的实现过程
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第1题:

系统实施与发布的主要工作不包括:()

A.制定实施计划

B.完成实施准备

C.设计电子商务系统

D.实施组织机构的建立


参考答案:C

第2题:

系统实施与发布的主要工作不包括()

  • A、实施组织机构的建立
  • B、制定实施计划
  • C、完成实施准备
  • D、设计电子商务系统

正确答案:D

第3题:

零售商业物业经营管理的核心内容是( )。

A.现场管理

B.商业物业管理

C.计划和实施管理

D.策略与运行管理


正确答案:D

第4题:

电子商务网站实施评价指标包括()。

  • A、网站实施计划任务完成度,商务网站建立的交易是否完全可靠,商务网站成本控制
  • B、网络平台、支付平台、物流平台的完成情况
  • C、商务网站实施的进度计划
  • D、网站建设实施的计划管理与进度控制

正确答案:D

第5题:

撰写商业计划书应包含的内容有()  

  • A、商业模式
  • B、产品定位
  • C、客户定位
  • D、业务模式

正确答案:A,B,C,D

第6题:

内部审计师认为以下哪一项电子商务项目的风险最低?

A.具备符合本组织战略的涵盖电子商务系统的规划、设计和实施的商业计划的项目。
B.具备在风险评估中考虑到政府和监管规定以及其他外部因素的商业计划的项目。
C.具备要求由外部供货商提供主机服务的商业计划的项目。
D.具备解决交易处理的准确性和软件安全性的商业计划的项目。

答案:A
解析:
A正确,本条符合低风险商业计划的主要要求。B不正确,只有在风险评估中同时包括了内部要求的商业计划才能被认为是低风险的。C不正确,使用外部主机服务将增加电子商务项目的风险,除非由可靠的第三方对其营业持续能力进行了评估。D不正确,商业计划应当在软件安全之外还要解决硬件安全问题。另外,该计划不应当确保交易处理的准确性,而应当确保交易处理的及时性、完整性和确定性。

第7题:

商业计划书的内容。


正确答案: 第一、摘要。主要内容有:描述企业理念和企业特征;商机和战略;目标市场和预测;竞争优势;经济性、赢利性和收获能力;团队;报价等
第二、行业、公司及产品或服务。主要内容有:行业、公司和公司理念、产品或服务、进入战略和成长战略等的描述。
第三、市场调研和分析。主要内容有:顾客、市场大小和趋势、竞争和竞争优势、估计的市场份额和销售额、持续的市场评估。
第四、商业的经济性:毛利和营业利润、利润的潜力和赢利持续期、固定成本、变动成本和半固定成本、达到盈亏平衡的月数、达到现金流为正的月数。
第五、营销计划:营销总战略、定价、销售策略、服务和保证原则、广告和促销、分销。
第六、设计和开发计划:开发状态和任务、困难和风险、产品改进和新产品、成本、所有权问题。
第七、生产和运营计划:营业周期、地理定位、设施和改善、战略和计划、法规和法律问题。
第八、管理团队:组织、关键管理人员、管理报酬和所有权、其他投资者、雇佣协议与其他协议(股票期权计划和奖金计划)、董事会、其他股东及其权利和限制、专业顾问和服务支持。
第九、总日程表。
第十、关键风险、问题和假设。
第十一、财务计划:实际的损益表和资产负债表、预计收益表、事前试算资产负债表、预计现金流分析、盈亏平衡图和盈亏平衡点计算、成本控制、突出部分。
第十二、拟建的公司发行证券:期望融资、证券、资本总额、资金的利用、投资者的回报。

第8题:

按照交易对象分类,电子商务可以分为()。

A、商业机构对商业机构的电子商务

B、商业机构对消费者的电子商务

C、消费者对商业机构的电子商务

D、消费者对政府的电子商务


参考答案:ABD

第9题:

下列选项中属于按照电子商务商业活动的运作方式分类的是()

  • A、本地电子商务
  • B、直接电子商务
  • C、完全电子商务
  • D、商业机构对商业机构的电子商务

正确答案:C

第10题:

商业计划的内容应包含哪些内容?


正确答案: 一、摘要:
1.描述企业理念和企业特征;
2.商机和战略;
3.目标市场和预测;
4.竞争优势;
5.经济性、赢利性和收获能力;
6.团队;
7.报价。
二、行业、公司及产品或服务:
1.行业;
2.公司和公司理念;
3.产品或服务;
4.进入战略和成长战略。
三、市场调研和分析:
1.顾客;
2.市场大小和优势;
3.竞争和竞争优势;
4.估计的市场份额和销售额;
5.持续的市场评估。
四、商业的经济性:
1.毛利和营业利润;
2.利润的潜力和赢利持续期;
3.固定成本、变动成本和半固定成本;
4.达到盈亏平衡的月数;
5.达到现金流为正的月数。
五、营销计划:
1.营销总战略;
2.定价;
3.销售策略;
4.服务和保证原则;
5.广告和促销;
6.分销。
六:设计和开发计划:
1.开发状态和任务;
2.困难和风险;
3.产品改进和新产品;
4.成本;
5.所有权问题。
七、生产和运营计划:
1.营业周期;
2.地理位置;
3.设施和改善;
4.战略和计划;
5.法规和法律问题。
八、管理团队:
1.组织;
2.关键管理人员;
3.管理报酬和所有权;
4.其他投资者;
5.雇佣协议与其他协议;
6.董事会;
7.其他股东及其权利和限制;
8.专业顾问和支持服务。
九、总日程表
十:关键风险、问题和假设
十一、财务计划:
1.实际的损益表和资产负债表;
2.预计收益表;
3.事前试算资产负责表;
4.预计现金流分析;
5.盈亏平衡图和盈亏平衡点计算;
6.成本控制;
7.突出部分。
十二、拟建的公司发行证券:
1.期望融资;
2.证券;
3.资本总额;
4.资金的利用;
5.投资者的回报。

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