当企业内部处于劣势而外部环境尚有机会时,应采用()。A、扩张性战略B、分散化战略C、防卫性战略D、退出性战略

题目

当企业内部处于劣势而外部环境尚有机会时,应采用()。

  • A、扩张性战略
  • B、分散化战略
  • C、防卫性战略
  • D、退出性战略
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第1题:

当外部环境遇到良好的机遇,企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时,宜确定()。

A.进攻性战略
B.防御型战略
C.多样型战略
D.扭转型战略

答案:D
解析:

第2题:

当外部环境处于巨大恶势,企业人力资源具备较强优势时宜采取( )

A.扭转型战略
B.进攻型战略
C.防御性战略
D.多样性战略

答案:D
解析:
见教材33页图1-9

第3题:

当企业处于市场需求及行业结构稳定或者较小波动的外部环境中,企业所面临的竞争挑战较小,发展机会也相对较小,此时,企业应采取的战略称为()

A、紧缩战略

B、稳定战略

C、发展战略

D、调整战略


参考答案:B

第4题:

SWOT分析中,克服劣势利用机会的战略是()

  • A、SO战略
  • B、WO战略
  • C、ST战略
  • D、WT战略

正确答案:B

第5题:

当房地产开发企业或项目存在短板,但外部机会很好时,可以采用(  ),扭转劣势、抓住机遇。

A.SO战略
B.WO战略
C.ST战略
D.WT战略

答案:B
解析:
此题考查房地产项目开发策略。基于SWOT分析,可供房地产开发项目选择的战略有四种,即SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。其中,WO战略是指利用外部机会改进企业或开发项目内部劣势的扭转型战略。当房地产开发企业或项目存在短板,但外部机会很好时,可以采用这种战略,扭转劣势、抓住机遇。

第6题:

当外部环境处于巨大劣势,企业人力资源具备较强优势时宜采取( )。

A.扭转型战略 B.进攻型战略 C.防御型战略 D.多样型战略


答案:D
解析:

第7题:

当外部环境遇到巨大威胁,企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时,宜确定()。

A.防御型战略
B.进攻型战略
C.多样型战略
D.扭转型战略

答案:A
解析:

第8题:

根据SWOT分析图,第Ⅲ类型的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采取()

A. 多种经营战略

B. 增长型战略

C. 扭转型战略

D. 防御性战略


答案:D

第9题:

企业存在外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取(),改变企业内部的不利条件,积极争取发展。

  • A、扭转性战略
  • B、增长性战略
  • C、多种经营战略
  • D、防御性战略

正确答案:A

第10题:

战略地位评估矩阵中第二象限的组织,应采用()以消除内部劣势,最大限度利用外部机会。

  • A、增长型战略
  • B、防御型战略
  • C、多元化战略
  • D、扭转型战略

正确答案:D

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