企业由于其行业不同，对于成本的定义也不相同，所以企业成本控制的方法和原则也都不相同（）

题目

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第1题：

下列各项制度中( )不是分行业进行产品成本核算的制度。

A、企业产品成本核算制度——石油石化行业

B、企业产品成本核算制度——钢铁行业

C、企业产品成本核算制度——冶金行业

D、企业产品成本核算制度——煤炭行业

正确答案：C

第2题：

位于同一住宅楼不同楼层的两套住宅，面积、户型、装修等条件均相同，采用成本法估价时，由于其分摊的成本相同，所以估价结果也相同。（　　）

答案：错

解析：

由于这两套住宅楼层不同，则其通达性、景观、通风、采光、日照、视野、空气质量、安宁程度、安全、室内温度、自来水洁净，以及顶层是否可独享屋面使用权、底层是否可独享室外一定面积空地的使用权等条件均可能不同，因此价格也可能会不同。

第3题：

净收入理论的基本假定不包括( )。

A．当企业融资结构变化时，企业发行债券和股票进行融资其成本均不变，也即企业的债务融资成本和股票融资成本不随债券和股票发行量的变化而变化

B．债务融资的税前成本比股票融资成本高

C．由于降低融资总成本会增加企业的市场价值，所以，在企业融资结构中髓着债务融资数量的增加，其融资总成本将趋于下降，企业市场价值会趋于提高

D．当企业以100%的债券进行融资时，企业市场价值会达到最大

正确答案：B
12.B 【解析】债务融资的税前成本比股票融资成本低，因此B选项说法不符合净收入理论的基本假定。

第4题：

对于上级分配来的固定成本，由于利润中心无法控制其数额，所以，对这部分固定成本的影响在考核时应将其剔除。（）

正确答案:正确

第5题：

社会平均成本是指（）生产同种商品或提供同种服务的平均成本。

A、不同行业的企业
B、行业内不同企业
C、不同行业的不同企业
D、行业内同一企业

正确答案:B

第6题：

企业对于人员的培训费用是属于企业风险成本中的( )。

A. 实际成本

B. 无形成本

C. 预防控制成本

D. 机会成本

参考答案：C

第7题：

下列各项属于早期资本结构理论中净收入理论的假定的有( )。
A.当企业融资结构变化时，企业发行债券和股票进行融资其成本均不变，即企业的债务融资成本和股票融资成本不随债券和股票发行量的变化而变化
B.债务融资的税前成本比股票融资成本低
C.由于降低融资总成本会增加企业的市场价值，所以，在企业融资结构中，随着债务融资数量的增加，其融资总成本将趋于下降，企业市场价值会趋于提髙
D.不管企业财务杠杆多大，债务融资成本和企业融资总成本是不变的

答案：A,B,C

解析：

。D选项属于净经营收入理论的假定，该理论假定，不管企业财务杠杆多大，债务融资成本和企业融资总成本是不变的，但是当企业增加债务融资时，股票融资的成本就会上升。原因在于股票融资的增加会由于额外负债的增加，使企业风险增大，促使股东要求更高的回报。

第8题：

社会平均成本是指（）生产同种商品或提供同种服务的平均成本。

A.不同行业的企业

B.行业内不同企业

C.不同行业的不同企业

D.行业内同一企业消费者他人

正确答案：B

第9题：

企业对于人员的培训费用是属于企业风险成本中的（）。

A、实际成本
B、无形成本
C、预防控制成本
D、机会成本

正确答案:C

第10题：

薪酬控制对于企业的成本控制有何意义？其难点在哪里？

正确答案:控制对于企业而言是十分必要的。具体来说，在外部劳动力市场方面，由于企业在进行薪酬预算时通常是对市场平均薪酬水平、薪酬变动幅度等因素进行大致的估计或预测，因此在很多时候，针对实际情况进行调查、及时纠正预期就是非常必要的；与此类似，企业在进行薪酬预算时采用的内部信息往往也未必准确（例如年度流动率往往就是一个估计值），同时实际雇佣状况也存在着随时变化的可能。在这种情况下，为了保证管理人员对整个薪酬体系的切实监控和预定薪酬管理目标的顺利实现，实施有效的薪酬控制对于企业而言就具有相当重要的意义了。
薪酬控制的难点
对于任何一个企业而言，对日常经营活动（包括薪酬管理）进行监督和控制都不是一件很轻松的事情；实际的控制要受到多种因素的制约甚至阻碍。而这种情况之所以会出现，主要是因为控制行为本身的复杂性所致。具体来说，这种复杂性主要体现在以下几个方面。
1.控制力量的多样性。在一定程度上，每个人都有控制他人的欲望；当他们作为企业中的员工时亦是如此。在企业中，每个人都为实现组织的整体目标而完成自己的手头工作，同时也为实现自己的个人目标而进行种种努力。他们不可避免地因为受控而承受来自企业和其他员工的压力，同时也在向他人施加一定的压力。概括来说，企业里的控制力主要有以下三种：企业里现有的正式控制体系、来源于小团体或特定个人的社会控制以及员工的自我控制。为了对企业里的各项事宜（包括薪酬）进行有效监控，通常要求这三种控制力量必须被整合在一起，对员工发挥相同方向的作用。但事实上，真正实现这种和谐的可能性是小之又小的，员工在大多数时候都必须在各种冲突力量之间进行选择，这也是企业里的控制体系为什么总是处于次优状态的一个重要原因。
2.人的因素的影响。企业的控制体系在不同的时候、处在不同的环境下、面对不同的对象会发挥出不同的作用。举例来说，如果各项工作职责的设计和履行之间彼此独立，工作周期本身又比较短，那么控制体系的作用效果就会比较明显。如果从事工作的是一名新员工，对于控制力量本身有着较强的需求，控制的效果也应该不会太差。另外，如果某项工作职责在最终结果出来以前要求在职者接受多年的培训，在很长的一段时间里与不同的职位打交道，那么对其进行监控就不会有很明显的效果了。在这种情况下，借助于社会控制和自我控制的力量往往能够收到更为理想的效果。
3.结果衡量的困难性。在企业的日常运营过程中，对一些工作行为（例如管理人员经营决策的正确与否）进行观察往往是很困难甚至是不大可能的。出于有效控制的目的，企业往往会针对其希望得到的结果制定出若干衡量指标。在一定程度上这种做法是有效的，但它容易使得员工把注意力集中在衡量指标而不是目标本身之上。举例来说，一名管理者可能会把他所有下属的绩效表现都评定为优秀，之所以这样做，可能并不是因为他们的绩效表现真的很优秀，而只是因为获得优秀评价能够加薪10％，而管理者希望他的下属们得到这个10％的加薪。在这种情况下，衡量指标的制定和评价也就成为控制行为的一部分了。

企业由于其行业不同，对于成本的定义也不相同，所以企业成本控制的方

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