下列各项中，不属于信息项目评估重点的是（）。A、如何取得内、外部信息B、如何制定信息系统，如何修正C、外界如何获悉企业的道德标准，知悉程度如何D、管理层支持信息系统的程度如何，投入的人力、物力有多少

题目

下列各项中，不属于信息项目评估重点的是（）。

A、如何取得内、外部信息
B、如何制定信息系统，如何修正
C、外界如何获悉企业的道德标准，知悉程度如何
D、管理层支持信息系统的程度如何，投入的人力、物力有多少

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第1题：

企业高层领导应该如何支持并参与信息系统的建设？

正确答案: 高层领导应该做好以下几个方面的工作：
①自觉接受现代企业管理理念和信息技术的学习，并要求全体中层都要一起接受学习；
②积极参与到项目的开发和规划过程中，并要注意跟CIO之间的沟通和工作的协调；
③支持和参与到规划过程中，并抓好企业信息化战略规划工作；
④抓好决策以及重大问题的研究和解决工作，重要的问题和决策都必须经过领导的认可，并作出决策；
⑤抓好组织，资金和措施的落实工作；
⑥要把信息系统跟企业的战略规划紧密结合在一起，并指导企业的发展战略和经营战略。

第2题：

什么是信息系统的安全性？如何保障信息系统的安全？

正确答案: 信息系统的安全性是指未经授权的任何个人或组织利用任何手段进入信息系统，并且修改数据文件、窃取数据文件，对系统的软、硬件或者数据文件进行破坏所引发的问题。
保障信息系统的安全有许多的对策和措施，如：进行有效的控制，包括硬件设备控制、软件控制、数据安全控制、系统实施控制、管理控制等。除外，在系统开发中严格按照工程化的方法进行开发，充分考虑系统的配置和安装设备时的安全问题，系统设计中重视安全设计并建立相应的安全机制。在系统运行中注意数据的备份与系统的恢复等。

第3题：

信息系统战略规划的主要作用:在有限资源的基础上,如何决定信息系统投资的优先级别来获得期望的收益,如何用信息来支持企业的业务需求以取得竞争优势。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：√

第4题：

汽车维修企业信息系统如何进行管理？

正确答案:汽车维修企业信息系统管理的目标就是保证整个系统安全、正常地工作。因此，信息系统的管理可从信息系统的工作流程入手，做好信息的收集、信息的加工、信息的传输和存储和系统维护等。

第5题：

在两化融合的大趋势下，制造企业CIO必须应对的挑战有（）

A、如何有效管理企业的业务流程
B、如何应用最新的IT技术
C、信息系统如何满足业务运作的需求
D、信息系统如何适应制造模式的变化

正确答案:A,B,C,D

第6题：

如何在信息系统中查询国网的某个标准？

正确答案: 通过登录内网门户，选择系统导航—标准化，进入标准库管理模块，即可查询使用。

第7题：

下列各项中，属于沟通项目评估重点的有（）。

A、取得的信息给谁用，何时给
B、如何把员工的不当行为或迹象告诉管理层
C、管理层接纳员工建议的能力如何
D、企业内部各部门间如何沟通，信息完整性如何
E、如何与顾客、供应商及其他外部人员进行信息沟通

正确答案:A,B,C,D,E

第8题：

如何计算营销信息系统内异常发起后的用户电费？
（1）在本期电费计算有效期内返回异常处理且需要电费重新计算的，则对此类异常客户发起单户流程重新计算。
（2）对经处理未发现异常的客户，则正常发行原计算电费。
（3）在本期计算有效期内未返回的异常处理，则取消本期电费计算，转入下期电费计算。
略

第9题：

如何理解信息系统改变企业组织形式？

正确答案: （1）传统的企业管理是一种层次化的、集中式及程序化的模式。其管理活动从高到低分为战略层、管理层和作业层三个层次，呈“金字塔”形结构。
（2）高层管理者不可能直接、及时地从低层获取做决策所需要的完整信息，因此企业需要大量的中层管理人员。通过网络化的通信和计算机，高层管理者能够同作业层的人员直接接触，从而大大减少甚至消除中间管理层的介入。由传统的“金字塔”形变成倒“T”形的管理组织形式。
（3）信息系统的应用使得企业中大量的程序化日常事务处理已完全自动化，这样可以大大缩减低层的管理人员，同时可适当扩充中层管理人员，这样就形成另一种新型的组织形式即菱形结构的管理组织形式。

第10题：

信息系统如何分类？

正确答案: 信息系统可根据一个组织的管理层次进行分类（纵向分类），分为运行层系统、知识处理层系统、管理控制层系统和战略层系统；
信息系统可从组织的功能领域进行分类（横向分类），分为销售和营销信息系统、生产和制造信息系统、财会信息系统、人力资源信息系统和其他信息系统等。

下列各项中，不属于信息项目评估重点的是（）。A、如何取得内、外部信息B、如何制定信息系统，如何修正C、外界如何获悉企业的道德标准，知悉程度如何D、管理层支持信息系统的程度如何，投入的人力、物力有多少

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