如何利用自上而下的方法创建WBS？

创建工作分解结构（WBS）—将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最低层次的工作单元是工作包,可在此层次上对其成本和进度进行可靠的估算。工作包的详细程度随着项目规模和复杂度的不同而不同。信息系统工程的工作包分解粒度一般为8小时~80小时的原则。工作分解结构一般用图表形式表达，其形式是工作分解结构的具体表现，是实施项目、实现最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：1）分级的树型结构类似于组织结构图2）表格形式类似于分级的图书目录。范围定义后，创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括：项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、已批准的变更请求。创建工作分解结构的输出为：工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理计划、变更申请。可见B是不准确的。

WBS是以任务为导向的分析方法。创建工作分解结构WBS的主要方法有类比法、自上而下法和自下而上法等。编制工作分解结构(WBS)应遵循的原则①一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；②一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和；③WBS的每一项都只有一个人负责，即使这项工作要多人来做也是如此；④WBS必须与工作任务的实际执行过程一致；⑤项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与；⑥每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围；⑦在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时，WBS必须具有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。

本题考查自下而上法。自下而上法需要项目团队人员从开始就尽可能确定项目可能有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归总到一个概要活动或WBS的上一级内容中；项目经理经常对涉及全新系统或方法的项目采取自下而上法，或使用该方法来促进全员参与或项目团队的协作。

自下而上法可以帮助了解项目所需要的所有工作，并形成符合逻辑关系的分组。一般比较费时，但使用该方法制定的WBS特别有效。

[解析】本题考查创建工作分解结构需要遵循的原则。制定好的工作分解结构需要遵循以下原则：（1)一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；（2)-—个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和；（3)WBS的每一项都只有一个人负责，即使这项工作要多人来做，也是如此；（4)WBS必须与工作的实际执行过程一致；（5)项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与；（6)每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目和不包括的工作范围；（7)在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时，WBS必须具有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。

本题考查创建工作分解结构。创建工作分解结构的主要方法有创建指导法、类比法、自上而下法、自下而上法。

本题考查创建工作分解结构需要遵循的原则。制定好的工作分解结构需要遵循以下原则：(1)一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；(2)一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和；(3)WBS的每一项都只有一个人负责，即使这项工作要多人来做，也是如此；(4)WBS必须与工作的实际执行过程一致；(5)项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与；(6)每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目和不包括的工作范围；(7)在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时，WBS必须具有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。

创建WBS过程的输入包括组织过程资产、项目范围说明书、项目范围管理计划和已批准的变更请求。