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在下列选项中，团队生产中的搭便车行为更容易在哪些情况下出现？（）A、团队规模较小B、团队成员在生产中相互沟通较多C、团队成员在生产中信息的共享较多D、团队规模较大

题目

在下列选项中，团队生产中的搭便车行为更容易在哪些情况下出现？（）

  • A、团队规模较小
  • B、团队成员在生产中相互沟通较多
  • C、团队成员在生产中信息的共享较多
  • D、团队规模较大
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第1题：

下列选项中，属于项目式组织结构形式优点的是（　）。

A.不会出现配置重复.资源浪费的问题
B.项目团队成员易产生归属感
C.项目团队成员无后顾之忧
D.项目团队内部容易沟通

答案：D
解析：
本题考查的是项目式组织结构。项目式组织结构的优点：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。

第2题：

（　　）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。

A.团队类型
B.团队规模
C.团队成员
D.企业发展阶段

答案：C
解析：
企业应用团队薪酬时应充分考虑企业所处的发展阶段、团队的类型和规模等因素。

第3题：

最好的工作团队规模一般较小,团队成员人数应控制在12人以内。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：√

第4题：

团队规模越大，团队的结构越紧密，团队成员感受到的压力也越大，对团队规模的表现越排斥。（）


正确答案:正确

第5题：

在CRM里权限管理主要为信息保密与共享结合，具体表现为（）。

  • A、上级可以了解下级情况
  • B、团队主管可以看到团队成员的情况
  • C、同级之间信息相互屏蔽
  • D、一个客户营销团队内部信息相互共享

正确答案:A,B,C,D

第6题：

影响团队士气的因素包括（ ）。

A.团队成员对团队目标的认同程度
B.鼓励团队合作，提高士气的奖酬体系
C.团队成员间相互认同.体谅.合作和谐程度
D.领导与团队成员及成员之间的信息沟通状况
E.外部环境对团队的认可程度

答案：A,B,C,D
解析：
考点: 团队精神与层次。影响团队士气的因素包括以下几个方面：（1）团队成员对团队目标的认同程度；（2）鼓励团队合作，提高士气的奖酬体系；（3）领导与团队成员及成员之间的信息沟通状况；（4）团队成员间相互认同、体谅、合作和谐程度；（5）团队领导者办事公道、作风民主、关心下属方面的特质。

第7题：

团队具有的特点包括()。

A.团队的主要任务是完成团队的共同目标
B.团队成员具有相互依存性
C.团队成员在团队中分工合作、分享信息、相互接纳
D.团队成员共同承担责任
E.协调对于团队的运作必不可少

答案：A,B,C,D,E
解析：
团队具有以下四个特点：①团队的主要任务是完成团队的共同目标;②团队成员具有相互依存性;③团队成员共同承担责任;④协调对于团队的运作必不可少。

第8题：

关于虚拟团队的描述，不正确的是（ ）。

A.沟通技术如E-mai、微信等有助于虚拟团队的沟通和管理
B.团队有助于将行动不便、在家办公或有特殊技能的人纳入团队
C.体团队相比，虚拟团队成员之间更容易分享知识和经验
D.体团队相比，在虚拟团队中制定可行的沟通计划更加重要

答案：C
解析：
本题考查的是虚拟团队的理解。
其中一种技术就是虚拟团队，其也有一些缺点，例如，可能产生误解，有孤立感，团队成员之间难以分享知识和经验，采用通信技术的成本，所以C选项不正确。
B选项为虚拟团队的优点，利于项目团队的团结和增强归属感，但是虚拟团队不利于沟通，所以在沟通的时候D选的说法很重要，做好沟通计划很有必要。

第9题：

下列属于项目团队特点的有（）。

  • A、共同的目标
  • B、合理分工与协作
  • C、团队成员的相互信任
  • D、团队成员的相互信任
  • E、团队成员的相互信任

正确答案:A,B,D,E

第10题：

团队成员之间容易产生冲突，很有可能是下面哪一个原因？（）

  • A、团队成员之间不能相互信任
  • B、团队成员个性太强
  • C、团队成员素质低下
  • D、管理机制不好

正确答案:A

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