简述分布式控制结构的优缺点?

题目

简述分布式控制结构的优缺点?

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相似问题和答案

第1题:

简述国内常用的分布式控制系统构成。


正确答案: 中国CONTEC公司的CONTEC-9000系统由管理级,监控级,控制级,和现场级组成。
管理级:中央管理机支持1024个站; 监控级:操作站和工程师站;
控制级:16个控制站,320个回路,6400个控制点; 现场级:RS—485现场总线,32个RTU。

第2题:

简述直线制组织结构优缺点。


正确答案: 优点:
①机构简单,指挥统一
②分工明确,职责鲜明
③对变化多端的环境可以迅速做出反应
④容易保持很大的灵活性和创新精神
缺点:
①总经理个人责任很大,容易造成独断专行,决策一旦失误,风险很大
②由于缺乏专业分工往往会导致效率损失
适用于:经营规模较大、管理工作复杂的企业

第3题:

简述拓扑结构的优缺点


参考答案:(1)优点1)描述点、线、面的空间关系不完全依赖于具体坐标位置。2)用拓扑表所表达的空间关系信息丰富、简洁。3)便于作多边形和多边形的叠合。4)便于检查数据输入过程中的错误。
(2)缺点1)拓扑关系的建立比较复杂。2)数据结构本身比较复杂。

第4题:

什么矩阵组织结构?简述矩阵组织结构的优缺点?


正确答案:矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目(任务或产品)划分的横向领导系统相结合的组织形式。
矩阵型组织的优点:把职能分工与组织合作结合起来,从专项任务的全局出发,促进组织职能和专业协作,有利于任务的完成;把常设机构和非常设机构结合起来,既发挥了职能机构的作用,保持常设机构的稳定性,又使行政组织具有适应性和灵活性,与变化的环境相协调;在执行专项任务组织中,有助于专业知识与组织职权相结合;非常设机构在特定任务完成后立即撤销,可避免临时机构长期化。
缺点:组织结构复杂,各专项任务组织与各职能机构关系多头,协调困难;专项任务组织负责人的权力与责任不相称,如果缺乏有力的支持与合作,工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构,该组织的成员工作不稳定,其利益易被忽视,故他们往往缺乏归属感和安全感。

第5题:

简述事业部制结构的优缺点。


正确答案:⑴优点
①各层次的责权利比较明确,提高管理的灵活性和适应性。
②有利于调动中层管理者的积极性。
③便于组织专业化生产,便于采用流水作业和自动线等先进的生产组织形式,有利于提高生产效率,保证产品质量,降低产品成本。
④有利于培养综合型高级经理人才。
⑵缺点
①机构重叠,管理费用上升。
②总部的协调任务较重。
③集权与分权的关系难以把握。分权过度,总部整体领导力就会被削弱,集权过度又会影响分部地自主性。

第6题:

简述钢结构优缺点。


正确答案: 优点:强度高、韧性大。钢结构自重轻,延性好,抗震性能好,抗震性能好、易加工,工期短,施工方便。
缺点:用钢量大,造价高,耐腐蚀性能、耐火性能差。

第7题:

简述契约型投资结构的优缺点。


正确答案: 优点:
1、项目发起人拥有对项目资产和产品的直接支配权
2、项目管理方式灵活
3、充分利用税务优惠
4、融资安排的灵活性
缺点:
1、投资转让程序比较复杂,交易成本较高
2、管理程序比较复杂

第8题:

简述矩阵型组织结构的优缺点。


参考答案:

优点:灵活性和适应性较强,有利于加强各职能部门之间的协作和配合,并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性;
缺点:组织结构稳定性较差,双重职权关系容易引起冲突,同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。


第9题:

简述矩阵制结构的优缺点.


正确答案:⑴优点
①加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用。
②具有较强的机动性,能根据特定需要和环境活动而变化。
③在发挥人的才能方面具有很大的灵活性,易于促进各种专业人员互相帮助、互相激发、相得益彰。
⑵缺点
①稳定性差,由于成员地位不固定,有临时观念,有时责任心不够强。
②由于人员受双重领导,有时不易分清责任。
③资源分配困难,包括资源在产品部之间及产品与职能部门之间的分配,特别是人员的分配。

第10题:

简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺点。


正确答案:简单阐述扁平式组织结构与锥形式(瘦长型)组织结构的优缺点:扁平结构:指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态。
优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。
缺点:1、管理幅度增加,管理难度也加大。2、下属提升机会减少。
锥形式(瘦长型)组织结构:优点:(与“扁平结构”缺点相反)1、管理幅度减少,管理难度减少。2、下属提升机会增加。
缺点:(与“扁平结构”优点相反)1、管理层级多,信息的沟通与传递速度慢,信息失真度高。2、不利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本高。