若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项目的CPI和项目的成本绩效是（）A、0.8，实际成本与计划一致B、0.8，实际成本比计划成本低C、1.25，实际成本超出计划成本D、1.25，实际成本比计划成本低

A. 0.2 实际成本与计划一致

B. 0.8 实际成本比计划成本低

C. 0.8 实际成本超过计划成本

D. 1.2实际成本比计划成本低

如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么项目实际成本比计划成本低，项目进度比计划提前。()

绩效衡量基线为：（ ）

A．计划价值（PV）

B．挣值（EV）

C．实际成本（AC）

D．计划完成工作的实际成本（ACWS）

某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的

SV和项目状态是（45） ，该项目的CPI和成本绩效是（46） 。

（45）

A.-300元；项目提前完成

B.+200元； 项目提前完成

C.+8000元； 项目按时完成

D.-200元； 项目比原计划滞后

（46）

A.0.20； 实际成本与计划的一致

B.0.80； 实际成本比计划成本要低

C.0.80； 实际成本超出了计划成本

D.1.25； 实际成本超出了计划成本

绩效衡量基线为：

A、计划价值（PV）

B、挣值（EV）

C、实际成本（AC）

D、计划完成工作的实际成本（ACWS）

这个项目的CPI是多少？它告诉我们的成本绩效是什么？（ ）

A．0.20；实际成本与计划的一致

B．0.80；实际成本超出了计划成本

C．0.80；实际成本比计划成本要低

D．1.25；实际成本超出了计划成本

这个项目的CPI是多少，截止到目前，这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况？（ ）

A．0.20；实际成本与计划成本一样多

B．0.80；实际成本超过了计划成本

C．0.80；实际成本少于计划成本

D．1.25；实际成本超过了计划成本