项目型组织的缺点有（）
第1题：
项目式组织结构的缺点主要包括（ ）。
A．项目管理权力平衡困难建设工程 教育网整理
B．项目团队成员在项目后期没有归属感
C．容易出现资源重复配置的问题
D．项目管理没有正式的权威性
E．项目成员处于多头领导状态
第2题：
A、每个项目组成员有两个领导
B、利于横向、纵向沟通
C、项目经理有相当大的独立性和权限
D、项目经理责任制，项目目标非常明确
第3题：
A、每个项目组成员有两个领导
B、资源配置重复，管理成本高
C、需要平衡权力
D、项目的成员要担心项目结束后的生计
第4题：
第5题：
项目式组织结构的缺点主要包括（ ）。
A．项目管理权力平衡困难
B．项目团队成员在项目后期没有归属感
C．容易出现资源重复配置的问题
D．项目管理没有正式的权威性
E．项目成员处于多头领导状态
第6题：
采用职能型组织结构，可能会出现的情形有()。
A任何一个成员都对每个项目直接负责
B项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C 对客户需求的反应迟缓
D 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
第7题：
A、每个项目组成员有两个领导
B、资源重复
C、需要平衡权力
D、项目成员要担心项目结束后的生计
第8题：
沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息？（ ）
A．获取和储存信息的方法
B．当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
C．项目组织与干系人的责任关系
D．每个项目小组成员的经验和技能水平
第9题：
矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。
A．项目管理权力平衡困难
B．信息回路比较复杂
C．项目成员处于多头领导状态
D．项目团队成员在项目后期没有归属感
E．项目经理没有正式的权威性
第10题：