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试述ABC分类法实施的步骤？

题目

试述ABC分类法实施的步骤？

参考答案和解析
正确答案: 收集库存物料在某一段时间的品种数，购买单价，需求量等资料；将库存物料按占用资金的大小顺序排列，编制ABC分类汇总表；库存物料品种数的百分比和累计百分比；计算库存物料占用资金的百分比和累计百分比；按照分类标准编制ABC分析表进行分类，确定A、B、C各类物料。
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第1题：

试述标准成本会计制度实施的具体步骤


参考答案：标准成本会计制度是一种成本核算与成本控制系统。该制度的实施步骤如下：
　　1)制订成本标准;
　　2)揭示实际消耗与成本标准的差异;
　　3)积累实际成本资料并计算实际成本;
　　4)计算实际产量的标准成本;
　　5)比较标准成本和实际成本，分析成本差异形成的原因。

第2题：

在库存分类管理中，ABC分类法比CVA管理法有更强的目的性，因此，大多数企业采用ABC分类法进行库存管理。


正确答案:错误

第3题：

试述存货ABC分类管理的概念及基本步骤。


参考答案：存货ABC分类管理就是按照一定的标准，按照重要性程度将公司存货划分为A、B、C三类，分别实行按品种重点管理、按类别一般控制和按总额灵活掌握的管理方法。存货ABC分类管理的步骤包括：①计算每一种存货在一定时间内(通常为一年)的资金占用额;②计算每一种存货资金占用额占全部资金占用额的百分比，并按大小顺序排列，编成表格;③根据事先测定好的标准，把最重要的存货划为A类，把一般存货划为B类，把不重要的存货划为C类，并画图进行表示;④然后对A类存货进行重点规划和控制，对B类存货进行次重点管理，对C类存货只进行一般管理。

第4题：

试述ABC分类法在仓库管理中的作用。


正确答案: 1、使配件库存管理有条不紊
2、对配件合理分类，准确确定定货批量和储备周期
3、提高仓库微观经济效益
4、便于集中精力抓主要矛盾
5、有效帮助管理人员分析库存的消耗规律
6、增强合同严肃性，配件一不到货，及时反映供需矛盾
7、帮助企业进行库存分析

第5题：

简述ABC分类法的实施步骤。


正确答案: （1）信息处理。在对库存进行分类之前，首先要收集有关库存品的年需求量、单价以及重要度的信息。
（2）处理数据。利用收集到的年需求量、单价，计算出各种库存品的年耗用金额。
（3）编制ABC分析表。根据已计算出的各种库存品的年耗用金额，把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列，并计算累计百分比。
（4）确定分类。根据已计算的年耗用金额的累计百分比，按照ABC分类法的基本原理。对库存品进行分类。
（5）绘制ABC分析图。把已分类的库存品，在曲线上表现出来。

第6题：

简述应用ABC分类法安排工作时间的步骤。


答案：
解析：
①每天工作开始时列出全天工作日程清单;(1分)②对清单上的工作按ABC等级进行分类及排序;(1分)3依据ABC类事物的特征及管理要点进行各项工作的时间安排;(1分)④4按ABC三个等级分别逐一开展工作,首先全力投入A类工作,完成后进行B类工作,大量减少C类工作,记录各项工作实际完成的工作时间;(1分)⑤每日总结分析,将计划时间安排与实际使用时间进行对比,分析时间运用效率,以便重新调整自己的时间安排,更有效地工作。(1分)

第7题：

简要论述ABC分类法的基本思想。


正确答案: A.BC分类法是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法，通常是将手中的库存按照年度货币占有量分为三类：
1、A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能是只占库存总数的15%，但用于它们的库存成本却占到总数的70%—80%；A类管理方法
①勤进货，最好买了就用，用时再买，以降低库存量，减少占用资金，提高资金周转率
②同供应商建立良好的关系，关注进货价格，保证进货质量和供货及时
③注意储存条件，确保商品保存质量
2、B类是年度货币中等的库存，这些品种占到全部库存的30%，占总价值的15%—25%；B类货物的管理方法
①正常控制，采用比A类货物相对简单的管理方法
②可以采用定期订购方式或定期与定量混合的订购方式
3、C类库存品种，它们只占全部年度货币量的5%，但却占库存总量的55%；C类货物的管理方法
①不列入日产管理范围
②安全库存可以大些，以减少订购次数
③减少盘点次数
④给予最低的优先作业次序

第8题：

ABC分类法的本质是什么?


参考答案：ABC分类法是由意大利经济学家帕累托首创的。它的本质是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物其决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。

第9题：

试述分类法的操作步骤？


正确答案: A、确定合适的职位等级数量：实质上是确定职位价值的层级结构。
B、编写每一职位等级的定义：指明可以被分配到该登记中的所承担责任的性质、所承担责任的复杂程度以及从事该等级中的这些职位上的工作所需的技能或职位承担者所应具备的特征。
C、根据职位等级定义对职位进行等级分类：将职位说明书与职位等级定义进行对比并将职位分配到贴切的职位等级中。

第10题：

试述实施HIS的工作步骤。


正确答案: 医院在实施一个完整的医院信息系统计划中，一般要经过下列几个阶段，每个阶段所花费的时间和资源多少，依医院的大小和情况不同而不相同，但实施的步骤是一样的。
（1）准备项目计划书：这是实施HIS过程中第一个最重要的文件，它要勾画出医院要上线的系统的总的轮廓。
（2）挑选供应商：在这一过程中，要对供应商的资质以及其产品的功能、技术性能和价格进行分析比较。
（3）需求分析：根据项目计划书，由开发者对医院作补充需求调查。通过对目标医院使用者的访问、调查，详细了解用户的流程与需要，以便对软件进行客户化修改，成为系统设计的依据，并建成"项目结构文档"、"目标范围说明书"、"用户需求说明书"、"测试战略"、"测试规范与通过标准"等文件。
（4）系统设计与软件客户化：这一步的总目标是把用户的要求和项目书的目标变成技术上可实现的步骤，制定出各种规范的工程时间表。
（5）系统准备与装入：就是将医院的基础数据按照系统的要求，统一、规范、格式化地表达出来，这是系统赖以正常运作的基础。软件供应商提供软件和工具，在系统正式上线前，用户将准备好的数据录入计算机，以便运转。
（6）系统测试：对系统的各项功能进行测试和验收。
（7）用户培训：一是对医院计算机技术人员的培训，使他们具有在系统正式运行时对最终用户提供技术支持的能力。另一方面是对最终用户的培训，使最终用户具有正确使用和操作各种系统的能力。

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