老乔是一位工程师,他在技术方面有丰富的经验。在技术科,每一位科员都认为他的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,领导任命老乔为技术科科长。老乔上任后,下定决心要把技术科搞好,他以前在水平差的领导手下工作过,知道那是什么滋味。在头一个月内,全科室的人都领教了老乔的“新官上任三把火”。在他上任的第二天,小张由于交通拥堵,上班迟到了三分钟,老乔当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人”。第二个星期,老李由于忙着接待外宾,把一项技术改革提案晚交了一天,老乔又大发雷霆,公开表示,再这样下去,就要把老李调走。当老乔要一份技术资料时,小林连着加班三天替他赶了出来,老乔连一句表扬的话也没有。到了月底,老乔还在厂部会议上说,小林不能胜任工作,建议把小林调到车间去。一年过去了,厂领导发现,技术科出问题了,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多工作任务都应付不过来,科室里也没有了和谐团结的气氛。领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括()。
第1题:
第2题:
第3题:
根据以下内容回答3~6题 老赵是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位科员都认为老赵的工作棚当出色。不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,老赵被任命为技术科科长。老赵上任后,下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张 由于汽车出毛病,迟到了三分钟,老赵当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时问概念的人。”老李由于忙着接待外宾.一项技术改革提案晚交了一天,老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料,小林加班三个晚上替他赶了出来,老赵连一句表扬话也没有。一年过去了,厂领导发现技术科似乎出问题了,科室里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多技术工作都应付不过来了。 按照豪斯的路径—目标理论,老赵的领导行为属于( )。 A.指导式领导 B.支持式领导 C.参与式领导 D.成就取向式领导
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
老乔是一位工程师,他在技术方面有丰富的经验。在技术科,每一位科员都认为他的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,领导任命老乔为技术科科长。老乔上任后,下定决心要把技术科搞好,他以前在水平差的领导手下工作过,知道那是什么滋味。第一个月,全科室的人都领教了老乔的新官上任三把火。在他上任的第二天,小张由于交通拥堵,上班迟到了三分钟,老乔当众狠狠地批评了他一顿,并说技术科不需要没有时间概念的人。第二个星期,老李由于忙着接待外宾,把一项技术改革提案晚交了一天,老乔又大发雷霆,公开表示,再这样下去,就要把老李调走。当老乔要一份技术资料时,小林连着加班三天赶了出来,老乔连一句表扬的话也没有。到了月底,老乔还在厂部会议上说,小林不能胜任工作,建议把小林调到车间去。一年过去了,厂领导发现,技术科出问题了,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多工作任务都应付不过来。科室里没有和谐团结的气氛,厂领导下决心要解决技术科的问题了。根据以上案例,回答以下各题。
1.老乔在上任后,对下属采取的是()的领导方式。
(A)命令
(B)说服
(C)协商
(D)授权
2.除命令、说服、协商和授权外,典型的团队领导方式还有()。
(A)引导
(B)参与
(C)监控
(D)事事亲为
3.老乔所采取的这种领导方式的适用范围是()。
(A)作决定前收集信息
(B)介绍变革目的
(C)紧急任务
(D)获得解决问题的办法
4.领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括()。
(A)下属的工作能力
(B)自己的个人偏好
(C)下属承担工作的意愿
(D)工作的难度
5.老乔具有很高的工作意愿,但领导能力却很差。为此,厂领导应采取()的方式。
(A)低支持、指令多
(B)高支持、指令多
(C)高支持、指令少
(D)低支持、指令少
第9题:
第10题: