某IT公司接受了一个项目,项目经理是一个很重视个人能力的人,他认

题目

某IT公司接受了一个项目,项目经理是一个很重视个人能力的人,他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于()。

  • A、实现领导目标的需要
  • B、提高领导效率的需要
  • C、团队成员之间的互相帮助
  • D、满足下级的自我价值的实现
参考答案和解析
正确答案:D
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相似问题和答案

第1题:

一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于________的联系。


正确答案:
一对多【解析】实体之间的对应关系称为联系,它反映现实世界事物之间的相互关联。两个实体间的联系可以归结为三种类型:~对一联系表现为菜一实体与另一实体一一对应相关联;一对多联系表现为某一实体与相关多个实体相关联;多对多联系表现为多个实体与相关多个实体相联系。所以实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于一对多的联系。

第2题:

某建筑公司接受了一个新项目,项目经理设计了各工作部门之间的指令关系,所采用的组织工具应当是()。

A.工作流程图
B.组织结构图
C.项目结构图
D.工作任务分工表

答案:B
解析:
2020新版教材P13页
组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

第3题:

委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用,但是,这个方法有一个缺点,即:

A、 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识

B、 项目的功劳可能被收尾经理一人占有

C、 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人

D、 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人


正确答案:A

第4题:

项目监理机构本身的组织主要是一个( )问题。

A.目标落实
B.团队建设
C.项目经理选择
D.个人能力建设

答案:B
解析:

第5题:

国际上项目经理具备的特征是,()

A.是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人),是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B.他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调
C.不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
D.他是一个组织系统中的管理者,他的人事权、财权和物资采购权等管理权限,由其上级确定
E.项目经理是法人

答案:B,C,D
解析:
2020新版教材P32页
项目经理不是法人,是自然人。建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称,应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求,但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定(图22101050)。在国际上,建造师的执业范围相当宽,可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但他并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)他是一个组织系统中的管理者,至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。

第6题:

下列关于国际上,施工企业项目经理的地位和作用的特征描述正确的是( )。

A.项目经理是一个技术岗位,而不是一个管理岗位
B.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调
D.项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定
E.项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位

答案:B,C,D,E
解析:
在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)他是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。

第7题:

在国际上,有关施工企业项目经理的地位和作用的说法正确有()。

A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
D.项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
E.项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定

答案:A,C,D,E
解析:
2020新版教材P32页
在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:1.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)但他并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;2.他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;3.在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;4.他是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。

第8题:

某IT公司接受了一个项目,项目经理是一个很重视个人能力的人,他认为让团队成员独立完成自己的工作是增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于( )。

A. 实现领导目标的需要

B.提高领导效率的需要

C.团队成员之间的互相帮助

D.满足下级的自我价值观的实现


参考答案:D

第9题:

某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目,王经理设计了各工作部门之间的指令关系,所采用的组织工具应当是()。

A.工作流程图
B.工作任务分工表
C.项目结构图
D.组织结构图

答案:D
解析:
2020新版教材P13页
在组织系统(项目组织)的设计中,项目结构图、工作流程图、组织结构图和工作任务分工表都属于常用的组织工具。其中,只有组织结构图能够反映组织系统中各工作部门之间的指令关系。

第10题:

国际上项目经理具备的特征是,()

A、是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人),是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B、他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调
C、不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
D、他是一个组织系统中的管理者,他的人事权、财权和物资采购权等管理权限,由其上级确定
E、项目经理是法人

答案:B,C,D
解析:
项目经理不是法人,是自然人。建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称,应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求,但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定(图22101050)。在国际上,建造师的执业范围相当宽,可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但他并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)他是一个组织系统中的管理者,至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。

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