以下哪个是国家中心路径管理模式的特点（）A、合同管理B、伙伴关系C、科层制D、利益相关者参与

题目

以下哪个是国家中心路径管理模式的特点（）

A、合同管理
B、伙伴关系
C、科层制
D、利益相关者参与

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第1题：

下面不属于按跨国公司的管理模式分类的是()。

A.集权式控制模式

B.多中心管理模式

C.管理合同

D.以全球为中心管理模式

正确答案：C

第2题：

组织内部的利益相关者对组织的发展有重要影响,不属于内部利益相关者的是()。

A.国家的律法人员

B.团队成员

C.股东

D.管理层

参考答案：A

第3题：

由科层管理到消除界限,是哪个国家的企业文化管理变革()。

A、中国

B、德国

C、美国

D、日本

参考答案：C

第4题：

简述科层制组织管理方式的基本特点。

正确答案: 科层制是一种以正式规则为主体的管理方式，是现代社会组织管理典型形式。
特征：
1、主要职能的专业化和劳动分工。科层制把从事的活动以正式规定的职责形式固定落实到个人，即明确每个管理者的权责，并把这些权责作为正式职位使其合法化；
2、明确职权等级，组织中职位权力遵循层序原则，即下级受上级管理与监督，这是组织大规模责任制和协作必需的；
3、稳定不变的规章制度：在任何情况下，被管理者都要遵循一整套抽象的制度；
4、量才用人：聘用人才按照技术资格；
5、职员的非人格化：公私分离。按规则办事，不带个人同情；
6、管理权依附于职位，而不是个人，职位在则权在，离职则无权。所以，尽管领导更替，但是组织会正常运行，科层制被认为是对工业社会进行管理最有效的方式。

第5题：

以下哪个选项用来描述企业中的管理层最为全面（）。

A、管理层是指受委派经营企业的一群人
B、管理层是指受企业所有者委派，为所有者的利益经营企业的一群人
C、管理层受企业所有者委派，为所有者利益经营企业
D、管理层是指受企业所有者委派经营企业的一群人

正确答案:B

第6题：

属于Z型管理模式特点的是()。

A.灵活雇佣制

B.评价与快速晋升

C.拓宽职业发展路径

D.集体决策与集体负责

参考答案：C

第7题：

下列规避管理风险的主要措施不包括( )。

A:加强团队建设
B:合理设计项目的管理模式
C:选择适当的管理者
D:完善项目各参与方的合同，加强合同管理

答案：D

解析：

第8题：

最先进的管理模式可称之为是()的管理模式()

A.以人为中心

B.以经济建设为中心

C.以企业利益为中心

D.以领导意志为中心

参考答案：A

第9题：

以下哪个选项用来定义利益相关者最合适（）。

A、利益相关者是与企业有直接联系的所有群体
B、利益相关者是与企业有间接联系的所有群体
C、利益相关者是与企业有着某种联系的所有媒体
D、利益相关者是指能从企业获得财务利益的所有群体

正确答案:C

第10题：

试述科层制管理模式与官僚体制的关系和影响。

正确答案: 韦伯根据纯粹理想型的观点提出的科层制是一种理想化的组织结构和管理模式。在韦伯那里，社会角色不被看作是活生生的人的组合，而是被抽象为不同职位、不同角色、不同行为规则的组合。因此是只见规则不见人。由于韦伯是在设定的理想的状态下讨论管理问题，他没有太多关注组织与环境，特别是与变化着的环境的关系，因而有能力的成员、严密的组织规章和垂直的指挥系统足以保证组织的高效运转。然而现实却十分复杂。首先，组织成员既非经济人、也非机械人，他们作为一个个活生生的人有多种需求。其次，组织所处的环境也发生变化，环境常常向组织提出新的需求。另外，任何规则都不可能精细到无所不包的程度，甚至例外情况总有发生。这就使得科层制在实际上不是显得陈旧和成为行动的障碍，就是显出它有许多缺漏之处。
专门人才和严格的规则与组织成员追求自我发展和环境变化常常不能实现良好的配合。于是，在许多情况下科层制非但未能提高效率，反而有碍于组织的高效运行。这正是人们批评科层制的主攻之处。虽然如此，科层制仍不失为一种有效的管理方式。特别是在组织活动缺乏创造性，组织因无规则而效率低下的情况下更是如此。
一般来说官僚主义是同科层制的负功能联系在一起的，科层制的消极部分发展起来会导致官僚主义。

以下哪个是国家中心路径管理模式的特点（）A、合同管理B、伙伴关系C、科层制D、利益相关者参与

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