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核心竞争力是由以下哪一位管理学家提出来的（）A、普拉哈拉德B、格兰特C、蒙哥马利D、沃纳菲尔特

题目

核心竞争力是由以下哪一位管理学家提出来的（）

  • A、普拉哈拉德
  • B、格兰特
  • C、蒙哥马利
  • D、沃纳菲尔特
参考答案和解析
正确答案:A
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第1题：

普拉哈拉德和哈默尔指出,核心竞争力“是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机整合多种技术流的学识”。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：对

第2题：

核心竞争力是伴随知识经济而产生的一个新概念。普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时，提出了非常形象的“树型”理论，他们将企业比作棵大树。核心竞争力就是这棵大树的( )。

A.树干

B.叶子

C.果实

D.根系


正确答案：D
解析：核心竞争力是指企业独具的，经长期形成并融入企业内质中的支撑企业竞争优势，使企业能在竞争中取得可持续性生存与发展的核心性能力。普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了一个非常形象的“树型”理论，他们将企业比作一棵大树，企业的最终产品是果实，最终服务是叶子，树枝是结合产品和服务的战略业务单位，树干和主枝是核心产品，而为整棵树提供养分、维系生命、稳固树身的根系就是核心竞争力。

第3题：

以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是( )

A.核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术

B.普拉哈德和哈默尔给出的核心竞争力的定义在企业界的操作层面上看来还是过于的模糊，缺乏直观性

C.对于具体企业的高层管理者来说，确切地表述核心竞争力是轻易的

D.所谓的企业核心竞争力“靶心说”，实际上就是用靶子来做一个定位的工具，以靶心为基准来评价哪一种关于核心竞争力的表述更加符合实际的情况


正确答案：C

第4题：

普拉哈拉德与哈默尔指出，如果将商品流通企业比作一棵大树，那么为整棵树提供养分、维系生命的根系是()。

A:战略业务单位
B:最终服务
C:核心商品
D:核心竞争力

答案：D
解析：
本题考查核心竞争力。普拉哈拉德与哈默尔的“树型"理论中提出为整棵树提供养分、维系生命的根系是核心竞争力。

第5题：

普拉哈拉德与哈默尔指出，如果将商品流通企业比作一棵大树，那么为整棵树提供养分、维系生命的根系是（ ）。

A.战略业务单位
B.最终服务
C.核心商品
D.核心竞争力

答案：D
解析：
本题考查核心竞争力分析中的“树型”理论。企业的最终商品是果实，最终服务是叶子，树枝是结合商品和服务的战略业务单位，树干和主枝是核心商品，而为整棵树提供养分、维系生命、稳固树身的根系就是核心竞争力。

第6题：

企业竞争战略成长理论的代表人物是()。

A安索夫

B彭罗斯

C波特

D普拉哈拉德


参考答案：C

第7题：

皮格马利翁效应是由美国心理学家()提出来的。

A.皮格马利翁

B.雅各布森

C.斯金纳

D.罗森塔尔


参考答案：BD

第8题：

多元化发展战略最初是由战略学家()在20世纪50年代提出。

A.迈克尔·波特

B.沃纳菲尔特

C.普拉哈拉德

D.安索夫


参考答案：D

第9题：

普拉哈拉德与哈默尔提出了非常形象的“树型"理论，其中为整棵树提供养分、维系生命的是()。

A:企业的产品
B:企业的优质服务
C:战略业务单位
D:核心竞争力

答案：D
解析：
本题考查“树型”理论。在“树型”理论中，为整棵树提供养分、维系生命的是根系即核心竞争力。

第10题：

共用题干
材料一：海尔和长虹非常注重核心竞争力的培养，海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务，而长虹的核心竞争力，则体现在低成本上，当顾客认为价廉物美是首要目标时倾向长虹，当用户注重购买方便和售后服务时就会倾向海尔。材料二：日本夏普公司通过其核心竞争力(液晶显示技术)使该公司在笔记本电脑、大屏幕显像等领域都具有竞争优势。材料三：日本本田公司的核心竞争力是引擎，NEC公司的核心竞争力是在通信和半导体方面，而英特尔则在芯片研制方面具有强大的核心竞争力。

普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了“树型理论"。在该理论中，树干和树枝表示的是()。
A:最终商品
B:战略业务单位
C:核心商品
D:核心竞争力

答案：C
解析：
81.本题考查核心竞争力的特征。根据材料一，主要体现出用户要能认可海尔或者长虹所具有的核心竞争力。
82.本题考查核心竞争力的特征。材料二中，夏普公司通过液晶显示技术，延伸到笔记本电脑、大屏幕显像等领域，故属于延展性的特征。
83.本题考查核心竞争力的特征。根据材料三，可知三家所提到的公司都是在自己某一个领域或者技术方面有核心竞争力，并不是所有的环节都优于其它企业，这主要体现了核心竞争力局部优势性的特征。
84.本题考查树型理论。
85.本题考查核心竞争力分析。一般而言，可以从人力资源、技术体系、管理体系、信息系统和价值观人手分析。

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