简述绩效改进的基本流程。

题目

简述绩效改进的基本流程。

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相似问题和答案

第1题:

是绩效改进过程的第一步,是绩效改进的基本环节。

A.绩效测评

B.绩效诊断与分析

C.组建绩效改进部门

D.选择绩效改进方法


正确答案:B
解析:绩效改进的程序是:绩效诊断与分析一组建绩效改进部门一选择绩效改进方法。其中,绩效诊断与分析是绩效改进过程的第一步,是绩效改进的基本环节。

第2题:

下列选项中属于绩效改进过程的第一步,也是绩效改进的基本环节的是().

A:选择绩效改进方法
B:组建绩效改进部门
C:绩效诊断与分析
D:评价绩效改进成果

答案:C
解析:
本题考查绩效改进的程序.绩效诊断和分析是绩效改进过程中的第一步,是绩效改进的基本环节.

第3题:

()是绩效改进的起点和基本前提。

A、绩效改进计划的制订

B、绩效分析和诊断

C、绩效改进计划的实施与效果评估

D、绩效反馈与绩效辅导


参考答案:B

第4题:

简述员工绩效改进流程?


正确答案: ①绩效诊断与分析;
②明确绩效改进要点;
③选择绩效改进方法;
④制定绩效改进计划;
⑤实施绩效改进计划;
⑥评价绩效改进结果。

第5题:

()是绩效管理实施流程的第一个过程。

  • A、绩效改进
  • B、绩效评估
  • C、绩效反馈
  • D、绩效计划

正确答案:D

第6题:

在绩效考核流程中的绩效辅导环节主要包括()

A、绩效沟通

B、标准设定

C、绩效改进

D、数据收集

E、考核


参考答案:AC

第7题:

简述绩效改进的方法和策略。


答案:
解析:
绩效改进是指确认组织或员工工作绩效的不足和差距,查明产生的原因,制定并实施有针对性的改进策略,不断提高企业员工竞争优势的过程。
(1)分析工作绩效的差距和原因
①分析工作绩效的差距的方法有:a.目标比较法;b.水平比较法;C.横向比较法。②查明产生差距的原因。影响和制约工作绩效的因素是多方面的,既有员工的主观因素,也有企业的客观因素;既有物质的影响因素,也有精神的影响因素。特别是员工的工作行为和工作表现受到多种因素的影响。各级主管可以借用要素因果分析图(简称鱼刺图,见图4—1)进行分析。
(2)制定改进工作绩效的策略在查明绩效存在的差距及产生的原因之后,在新一轮的绩效管理期内,可从组织的实际情况出发,制定并采取以下策略,促进工作绩效的改进与提高。①预防性策略与制止性策略a.预防性策略是在员工进行作业之前,由上级制定出详细的绩效考评标准,明确什么是正确的、有效的行为,什么是错误的、无效的行为,并通过专门、系统性的培养和训练,使员工掌握具体的作业步骤和操作方法,从而可以有效地防止和减少员工在工作中出现重复性差错和失误。b.制止性策略是对员工的工作劳动过程进行全面的跟踪检查和监测,及时发现问题,



及时予以纠正,并通过各个管理层次的管理人员实施全面、全员、全过程的监督和引导,使员工克服自己的缺点,发挥自己的优势,不断地提高自己的工作业绩。
②正向激励策略与负向激励策略
a.正向激励策略是通过制定一系列行为标准,以及与之配套的人事激励政策,如奖励、晋级、升职、提拔等,鼓励员工更加积极主动工作的策略。b.负激励策略,又称为反向激励策略,它对待下属员工与正激励策略完全相反,采取了惩罚的手段,以防止他们绩效低下的行为。惩罚的手段主要有:扣发工资奖金、降薪、调任、免职、解雇、除名、开除等。对下属员工轻微的过错,则采取劝解告诫的方式,以口头责备、非语言暗示,如皱眉、耸肩等肢体语言给他们敲警钟。
③组织变革策略与人事调整策略大量的事实证明,有时员工的绩效低下并不是其主观因素造成的,可能是由于组织制度不合理、运行机制不健全等原因造成的,这时需要采取组织变革策略,通过系统的组织诊断,找出存在的问题,有针对性地进行组织的整顿和调整,从而为员工工作绩效的提高创造优化的环境,提供组织上的保障。

第8题:

绩效管理的基本流程包括()。

A、绩效计划

B、绩效实施

C、绩效评价

D、绩效反馈面谈及绩效改进


参考答案:ABCD

第9题:

绩效改进流程主要有:绩效诊断与分析,选择和实施绩效改进方案,(),制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。

  • A、绩效改进面谈
  • B、选择合适的绩效改进方法
  • C、确定绩效改进指标
  • D、建立改进原则

正确答案:B

第10题:

简述绩效预算的流程?


正确答案: (1)进行广泛的调研,形成预算基本指导框架,建立绩效预算的总体控制体系。
(2)确定预算的具体项目计划,拟定预算的预期绩效目标。
(3)制定预算的绩效指标及相应的衡量标准,建立绩效预算评价体系。引进权责制会计制度,成本收益分析方法。
(4)经法定程序报立法机关进行审批,形成预算法律文件,签署预算绩效协议,建立责任机制。
(5)本财政年度结束时,由指定机构通过评价指标体系来衡量预算的实际效果。
(6)对评估结果的反馈运用,根据绩效协议规定对预算单位进行相应的奖励或惩罚。把效益评估结果作为下一个财政年度预算计划调整及审批的依据。