在绩效管理中,上下级在进行面谈时,通常认为的主观因素是()。
第1题:
绩效面谈是绩效管理过程中非常重要的一环。 K 寿险公司要想搞好绩效面谈, 需要注意的是( )。
① 管理者应当在在绩效面谈过程中控制局面, 不能让员工做太多的辩解
② 在进行绩效面谈之前应当让员工本人先对个人绩效做一个自我评价
③ 绩效面谈的重点应当是员工个人的具体工作行为或结果而不是其人格特征
④ 绩效面谈必须能够在管理者和员工之间达成共识, 在没有达成共识的情况下, 不能结束面谈
A. ①②
B.③④
C. ②③
D. ①③
第2题:
第3题:
在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人为下一期绩效管理活动创造条件的面谈,称为( )。
A.绩效计划面谈
B.绩效考评面谈
C.绩效总结面谈
D.绩效指导面谈
第4题:
第5题:
第6题:
在绩效考评中,通常情况下( )考评的准确性和可靠性最难把握。
A.同事
B.下级
C.本人
D.客户
第7题:
第8题:
下列关于绩效反馈面谈的技巧理解错误的是( )。
A.在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法
B.绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果
C.管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正、不带偏见
D.绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果
第9题:
第10题: