著名的“活力曲线”在绩效考核时，按照业绩及潜力把员工分成员工强制分为三类：A类（优秀）员工，B类（一般）员工和C类（后进）进行绩效考核。倡导者是（）A、德拉克B、泰罗C、韦尔奇D、罗宾斯

题目

著名的“活力曲线”在绩效考核时，按照业绩及潜力把员工分成员工强制分为三类：A类（优秀）员工，B类（一般）员工和C类（后进）进行绩效考核。倡导者是（）

A、德拉克
B、泰罗
C、韦尔奇
D、罗宾斯

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相似问题和答案

第1题：

某公司以部门为单位，把员工的绩效成绩分为优、良、中、差四等。在年终总结时，绩效考核成绩前20%的为优，后15%的为差，其余的为良和中。在上一年度，甲部门绩效考核成绩为优的员工多于乙部门绩效考核成绩为优的员工。

如果上述为真，则以下哪项一定为真?（）

A．甲部门绩效考核为差的员工多于乙部门绩效考核为中的员工

B．甲部门绩效考核为差的员工多于乙部门绩效考核为差的员工

C．甲部门绩效考核为优的员工少于乙部门绩效考核为良的员工

D．甲部门绩效考核为差的员工少于乙部门绩效考核为差的员工

正确答案：B
各部门员工的数量不同，但绩效成绩优、良、中、差的比例是一样的。甲部门绩效考核成绩为优的员工多于乙部门绩效考核成绩为优的员工，就说明甲部门的员工人数多于乙部门，相应的甲部门绩效为良、中、差的各类员工人数均比乙部门相应员工人数多。由此可知B项正确，D项错误。由于不知道两个部门的具体人数和绩效为良和中的员工比例，所以A、C项无法比较。答案选B。

第2题：

“强制正态分布法”是企业在评估绩效结果时所采用的方法。GE 前CEO 杰克·韦尔奇凭借该规律，绘制出著名的“活力曲线”，基本做法是按照业绩以及潜力，将员工分成ABC 三类，三类的比例是（）。

A.A 类：20%；B 类：60%；C 类：20%
B.A 类：10%；B 类：80%；C 类：10%
C.A 类：30%；B 类：40%；C 类：30%
D.A 类：20%；B 类：70%；C 类：10%

答案：D

解析：

第3题：

饭店在员工绩效考核时,若某员工工作非常积极主动,考核者可能会误以为他的工作业绩也非常优秀,从而给该员工较高的评价。这属于绩效考核的什么误差()

A.光环效应误差

B.首因效应

C.个人偏见误差

D.近因效应

参考答案：A

第4题：

共用题干
青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”.将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类.通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%.在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见.对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇.同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训.请根据上述材料回答以下问题：

下面有关“三工机制”的说法，正确的是().
A:该方法可以排除评价者主观因素对考核结果的影响
B:如果公司员工水平比较接近，如都比较优秀的话，则其公平性会大打折扣
C:该方法非常适合应用于绩效反馈面谈
D:该方法成本比较低廉、评价尺度统一，但不能显示员工在某个具体领域的绩效问题

答案：A,B,D

解析：

98.“三工机制”的做法属于强制分布法.
99.本题考查强制分布法的优缺点.强制分布法无法应用于绩效反馈面谈，所以选项C错误.
100.本题考查绩效面谈的技巧.绩效面谈时，主管人员应认真积极地倾听，不应时常打断员工的谈话.所以选项D不选.

第5题：

华晨公司在评价员工时，将员工分为“优秀”，“良好”“合格”和“不合格”四类，四类员工的比例分别为5%、20%、70%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见。对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有解雇风险。同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训。
该公司采用的绩效考核方法是（）。

A.职能管理法
B.配对比较法
C.强制分布法
D.目标管理法

答案：C

解析：

强制分布法要求评价者将被评价者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中。它将员工的绩效表现划分为多个等级，并确定每个等级的人数比例。该公司在评价员工时，将员工分为“优秀”，“良好”“合格”和“不合格”四类，四类员工的比例分别为5%、20%、70%和5%。这里采用的是强制分布法。

第6题：

某公司以部门为单位，把员工的绩效成绩分为优、良、中、差四等．在年终总结时，绩效考核成绩前20%的为优，后15%的为差，其余的为良和中．在上一年度，甲部门绩效考核成绩为优的员工多于乙部门绩效考核成绩为优的员工．

如果上述为真，则以下哪项一定为真？( )

A．甲部门绩效考核为差的员工多于乙部门绩效考核为中的员工

B．甲部门绩效考核为差的员工多于乙部门绩效考核为差的员工

C．甲部门绩效考核为优的员工少于乙部门绩效考核为良的学生

D．甲部门绩效考核为差的员工少于乙部门绩效考核为差的员工

正确答案：B
B[解析]各部门员工的数量不同，但绩效成绩优、差的比例是一样的．甲部门绩效考核成绩为优的员工多于乙部门绩效考核成绩为优的员工，就说明甲部门的员工人数多于乙部门，相应的甲部门绩效为差的各类员工人数比乙部门相应员工人数多．由此可知B项正确，D项错误．由于不知道两个部门绩效为良和中的员工比例，所以AC项无法比较=答案选B，

第7题：

关于绩效考核的技术，下列说法错误的是(）。

A:排序法是将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列
B:强制分布法假设在被评估者中，优秀、一般、较差的员工同时存在
C:图评价尺度法中评价者一次考虑两位员工
D:关键事件法操作的核心是明确关键事件的定义和所包含的项目

答案：C

解析：

图评价尺度法是一种最简单和运用最普遍的绩效评价方法。它首先给出不同的等级并加以明确的定义和描述，然后由考核者针对每一个绩效指标、管理要项和标准，按照给定的等级进行评估，最后再给出总的评价。其操作方法为：①挑选出对企业成功比较重要的一些特征，并对其进行界定或分级；②评价者一次只考虑一位员工，然后对照评价的图尺度，从中圈出与被考评者所具有的特性程度最为相符的分数。

第8题：

绩效考核的内容多种多样，一般来说，员工的绩效考核指标大致可以分为()三个方面。

A. 业绩考核类指标

B. 质量类指标

C. 成本控制类指标

D. 技能类指标

E. 态度类指标

正确答案：ADE

第9题：

共用题干
某集团公司在对员工进行绩效考核时，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类.通常三类员工的比例分别为l0%、85%和5%.在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见.对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇.同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训.请根据上述材料回答以下问题：

绩效面谈的技巧主要包括().
A:主管人员要认真倾听
B:以积极的方式结束对话
C:主管人员应时常打断员工的谈话
D:鼓励员工多说话

答案：A,B,D

解析：

91.本题考查绩效考核的方法.强制分布法要求评价者将被评价者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中.它将员工的绩效表现划分为多个等级，并确定每个等级的人数比例.
92.本题考查绩效评价中容易出现的问题.在绩效评价中容易出现的问题有晕轮效应、趋中倾向、过宽或过严倾向、年资或职位倾向、盲点效应、刻板印象、首因效应、近因效应.
93.本题考查绩效面谈的技巧.绩效面谈的技巧之一是认真倾听，最忌讳主管人员喋喋不休，时常打断员工的谈话.

第10题：

从绩效考核的方法上看，公司的“三工机制”属于(）.
A:目标管理法
B:行为锚定法
C:强制分布法
D:标杆超越法

答案：C

解析：

著名的“活力曲线”在绩效考核时，按照业绩及潜力把员工分成员工强制分为三类：A类（优秀）员工，B类（一般）员工和C类（后进）进行绩效考核。倡导者是（）A、德拉克B、泰罗C、韦尔奇D、罗宾斯

题目

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