分散管理的BIM团队的优点是（）A、加快实施速度，快速提高企业生产力B、对企业现行人员组织和业务无影响C、避开对企业业务的影响D、稳健

()是对企业在战略、组织、业务、流程、管理、制度以及各个职能等方面存在的问题进行综合评估和判断。

A.企业现行战略诊断

B.企业战略制定过程诊断

C.企业战略管理过程诊断

企业与其关联企业之间的业务往来收取或者支付价款、费用应按照( )。

A．企业对其他关联企业的同类业务情况确定

B．企业对其关联企业生产、销售或技术的控制和影响情况确定

C．企业对其关联企业业务往来的频繁程度确定

D．独立企业之间的业务往来确定

A、制度改革

B、保持创新

C、组织形式

D、快速发展

实施企业再造的首要步骤是（）

A.业务流程再造

B.对现有流程进行全面分析

C.构建企业再造团队

D.组织实施与持续改善

下列因素中，会使企业考虑采用集权型财务管理体制的是( )。

A.企业的财务活动面临多变的市场环境，各所属单位距离分散，所处行业不同

B.财务决策效率的提高对实现企业财务管理目标有重要影响

C.企业内部各所属单位之间的业务联系不是很密切

D.财务资源的利用效率的提高对实现企业财务管理目标有重要影响

A.对企业战略的实施

B.企业信息化战略的制定

C.企业管理组织架构和业务流程的梳理和优化

D.对企业的流程进行根本的再思考和彻底的再设计，以求得企业的成本、质量、服务和速度等关键经营绩效指标有巨大的提高。