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关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的？（）。

题目

关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的？（）。

  • A、绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目
  • B、绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目
  • C、绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目
  • D、绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目
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第1题：

企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段,即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说,下面哪个建议是正确的?()

A.先进行黑带或绿带培训，然后再让他们做项目

B.先进行高层管理培训，让高层统一理念

C.先请咨询公司为企业做项目，验证六西格玛方法是否有效

D.先进行黑带培训，然后让黑带培养绿带


参考答案：B

第2题：

六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（ ）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员。

A.倡导者
B.黑带
C.黑带大师
D.绿带

答案：B
解析：
本题的考点为第五章第1节：六西格玛管理的组织结构。黑带为全职六西格玛人员，是企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，负债具体执行和推广六西格玛管理，故选B。

第3题：

以下关于推行六西格玛管理成功因素的说法,不正确的是:()

A.合理、有效、有针对性地对黑带、绿带等进行培训

B.高层领导认同并积极支持六西格玛活动的开展

C.注重六西格玛团队建设

D.必须有大量全职的黑带和绿带


答案：C

第4题：

六西格玛管理是由组织的（）推动的。

  • A、最高领导者
  • B、倡导者
  • C、黑带
  • D、绿带

正确答案:A

第5题：

绿带六西格玛项目的实际执行人（负责人）是（）

  • A、倡导者
  • B、黑带大师
  • C、绿带
  • D、黑带

正确答案:C

第6题：

六西格玛管理是一种改善企业质量流程管理方法，以“零缺陷”的完美商业追 求，带动质量成本的大幅度降低。关于六西格玛管理的描述，不正确的是（ ）。

A. 六西格玛遵循五步循环改进法，即定义、测量、分析、改进、回顾
B. 六西格玛人员包括绿带、黑带和黑带大师
C. 六西格玛中过程能力用西格玛来度量，西格玛越大过程波动越小
D. 六西格玛管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程改进

答案：A
解析：
6西格玛改进遵循五步循环改进法DMAIC，即（定义、测量、分析、改进、控制）A错在不应该是“回顾”而是控制。 6西格玛人员包括绿带、黑带、黑带大师，西格玛越大过程波动越小，缺陷越少。既着眼于产品、服务质量，又关注过程改进。

第7题：

负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础是（）的责任。

  • A、绿带
  • B、黑带
  • C、黑带大师
  • D、倡导者

正确答案:D

第8题：

负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础是( )的责任。

A．绿带

B．黑带

C．黑带大师

D．倡导者


正确答案：D
解析：六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有：①负责六西格玛管理在组织中的部署；②构建六西格玛管理基础；③向执行领导报告六西格玛管理的进展；④负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。

第9题：

关于六西格玛管理中角色及职责的描述，以下不正确的是（）

  • A、倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人，负责制定六西格玛的战略和规划，并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍
  • B、资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署
  • C、黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作，负责团队的启动，管理团队的进展，为团队成员提供培训和辅导
  • D、业务负责人协助选择黑带、绿带，为其提供资源支持，确保过程改进能够落实，保持改进成果

正确答案:B

第10题：

六西格玛管理中的主要角色（）

  • A、主黑带
  • B、黑带
  • C、绿带
  • D、教练

正确答案:A,B,C

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