在六西格玛推进过程中，高层管理委员会的主要工作有（）A、确定企业战略B、参与六西格玛项目选择C、计算六西格玛项目收益D、制定企业整体的六西格玛实施计划

A、带领团队使用六西格玛方法完成项目

B、合理分配资源

C、确定公司发展战略

D、核算六西格玛项目收益

A.与企业战略目标结合，制定企业六西格玛战略目标

B.授权推进小组，由推进小组负责制定详细的实施计划并实施

C.对组织绩效进行评审，根据评审情况制定推进方案

D.亲自参与六西格玛推进的各项活动

A.授权推进小组，解决推进中的阻力

B.制定六西格玛推进的未来规划

C.确定六西格玛在企业中的战略定位

D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施

六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有( )。

A．负责六西格玛管理在组织中的部署

B．构建六西格玛管理基础

C．向执行领导报告六西格玛管理的进展

D．组织确定六西格玛项目的重点

E．负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

六西格玛管理是由组织最高管理者推动的，其在六西格玛管理中负有的职责是( )。

A．负责六西格玛管理在组织中的部署

B．建立组织的六西格玛管理愿景

C．构建六西格玛管理基础

D．确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统

E．组织确定六西格玛项目的重点

A.确定企业战略

B.参与六西格玛项目选择

C.计算六西格玛项目收益

D.分配资源,提供支持

A.制定六西格玛战略目标

B.授权一个推进小组

C.制定推进方案

D.不必亲身参与，投入资源即可