史玉柱：我的四大失误 第一，盲目追求发展速度。1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。然而目标越大风险越大，不经过科学的论证，没有必要得组织保证，必然损失惨重。 第二，盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖跨了整个公司。 第三，"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。 第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后，我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线，连续两年在世界反应平平，到1996年，"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。 巨人集团进行多元化经营失败的原因是什么？
第1题：
第2题：
第3题：
的做法做到了规避品牌延伸带来的风险。
A．巨人集团由电脑业延伸到了保健品、药品及房地产业等
B．蓝宝石集团从手表行业延伸到营养液保健品
C．三九集团在胃药领域成功后延伸到感冒药和儿童药领域
D．小天鹅全自动洗衣机不断改进，由5型向91型延伸
第4题：
宏达财务有限公司成立于2008年，其注册资本为人民币50亿元。截止2013年，宏达财务有限公司共成立8家分公司。依据《企业集团财务公司管理办法》规定，宏达财务有限公司拨付各分公司的营运资金总计不得超过（）。
第5题：
巨人集团的衰落告诉我们（）
第6题：
第7题：
第8题：
第9题：
1996年史玉柱为了继续给巨人大厦建设提供资金，推出减肥产品“巨不肥”，此决策是战略决策。
第10题：
位桥纺织集团经过上市发行股票融资达50亿元，给企业发展插上了腾飞的翅膀。其中位桥本身占资本量42%，国有融资20%，私人投资8%，引进外资30%。位桥创业集团改制后的公司形式是（）