与传统组织在经营模式上相比,知识型组织()

题目

与传统组织在经营模式上相比,知识型组织()

  • A、提供无形的知识与信息服务
  • B、提供劳力、设备、有形产品
  • C、面临人力、物力、财力等瓶颈
  • D、通过减低成本获取利润支持
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第1题:

Partnering模式和传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现为(  )。

A:完全处于被动
B:商层管理参与
C:Partnering协议不是法律意义上的合同
D:信息的开放性
E:Partnering模式的实施需要打破传统的组织界限,建立工作小组,分担风险,资源共享

答案:B,C,D,E
解析:

第2题:

虚拟企业与传统企业组织形式相比,具有哪些特点?


正确答案:第一,虚拟企业使得传统的企业界限模糊化。第二,虚拟企业具有流动性、灵活性的特点。第三,虚拟企业按照并行作业的思路,把任务分解为工作模块,各方能够充分调动和使用它们的资源,而不必担心核心技术或核心知识泄露,可以有配置资源。第四,虚拟企业是一个建立在信息网络基础上的企业网络。

第3题:

电子商务与传统商务模式相比,具有哪些特点?


参考答案:

1.降低交易成本
2.减少库存
3.缩短生产周期
4.增加商机
5.减轻对物质设备的依赖
6.减少中间环节


第4题:

与传统管理模式相比,学习型组织在组织结构、权力分布和工作方式方面表现为()。

  • A、扁平化、分权和团队协作
  • B、扁平化、集权和团队协作
  • C、垂直、集权和个人
  • D、垂直、分权和个人

正确答案:A

第5题:

与传统的金字塔式组织结构相比,网络组织模式的主要特点有哪些?


正确答案: 网络组织的特点是:
①网络性,即强调组织内部的个体、群体和次级单位之间以及它们与组织环境的关键成分之间的相互依赖性。
②扁平性,网络组织模式将更为精干,管理层次也要少得多。
③灵活性,网络组织有更大的灵活性。
④多样性,在今天的世界上,人们更喜欢一个珍视多样性的组织。
⑤全球性(国际性)。

第6题:

在房地产经纪机构的经营模式中,直营连锁与特许经营连锁的主要区别有( )。

A:连锁经营组织经营权的独立性不同
B:房地产经纪机构对连锁经营组织的管理模式不同
C:房地产经纪机构采取的规模化动作方式不同
D:房地产经纪机构与连锁经营组织的经纪关系不同
E:连锁经营组织的投资方不同

答案:A,B,D,E
解析:

第7题:

知识型企业的核心活动是学习、研究与开发,因此,知识型企业往往是一个学习型组织。


正确答案:正确

第8题:

电子政府与传统政府的区别在于()。

A.在信息管理上,传统政府注重权力流,电子政府注重信息流

B.在组织权力上,传统政府拥有有限权力,电子政府拥有无限权力

C.在组织形式上,传统政府以政府为中心,电子政府以客户为中心

D.在组织形态上,传统政府属于金字塔型,电子政府属于扁平网络型


正确答案:ACD

第9题:

特许经营、战略联盟和虚拟企业这三种创新的组织形式与传统形式相比特点是什么?


正确答案: 1.特许经营是通过授予特许权进行经营活动。它允许一个组织或个人使用特许授予者的商标、产品、设备、技术、管理模式等,在特定地区里出售一定的商品和劳务。
与其他商业模式相比,特许经营以下特点:
(1)有一个特许人。特许人是整个特许经营组织的核心,发挥着领袖作用,对整个特许经营组织体系进行管理。
(2)采用相同的经营方式与特色。特许经营组织体系的许多受许人,都按照统一的经营方式来运作,体现出相同的特色。
(3)倡导一个共同的企业文化。
2.战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标,在保持独立性的同时,通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得“双赢”效果的合作形式。
战略联盟具有以下特点:
(1)联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势,又可相互利用之处。
(2)联盟各方都有自己的发展战略,合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标。
(3)联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约,在此之外都具有独立平等的法人资格。
(4)联盟的期限一般都比较长,以联盟各方的发展需要而定。
(5)联盟各方都是为了追求联合的协同效应,获得预期的经济效益。
3.虚拟企业,又称“虚拟公司”或“影子公司”,它是指企业在组织形态上突破有形的界限,虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能,但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。
虚拟企业具有以下特点:
(1)企业界限模糊。虚拟企业不是法律意义上完整的经济实体,不具备独立的法人资格。
(2)运用先进的通讯手段进行联络。各成员企业之间的联络可借助信息高速公路,采用通用数据进行信息交换,使所有成员企业都能共享设计、生产和营销信息,互相协调步调。
(3)流动性、灵活性。虚拟企业可能是临时性的,也可能是长期性的,虚拟企业的参与者也是具有流动性的。虚拟企业正是以这种动态的结构、灵活的方式来适应市场的快速变化。
(4)“四两拨千斤”。虚拟企业必须提高专业化水平以保证控制关键性的资源,如专利权、行销通路或研发能力等等,使得企业可以通过控制具有垄断特点的价值链上的重要阶段来完成整个价值链必需的全部环节。
(5)真诚合作、彼此信赖的企业网络。

第10题:

与传统管理模式相比,学习型组织在资源和集中点上表现为()。

  • A、信息和顾客
  • B、顾客和资本
  • C、利润和资本
  • D、利润和信息

正确答案:A

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