安排项目进度计划的目的是为了（）和（）。

本题考查的是工程项目综合管理计划变更控制。工程项目计划变更控制的目的并不是为了避免变更。

本题考查的是控制性施工进度计划的作用。控制性施工进度计划：（1）施工总进度规划；（2）施工总进度计划。

本题考查的是进度计划的编制。工程项目的施工总进度计划是用来指导工程全局的，它是工程从开工一直到竣工为止，各个主要环节的总的进度安排，起着控制构成工程总体的各个单位工程或各个施工阶段工期的作用。

本题考查的是香蕉曲线比较法。香蕉曲线比较法的主要作用有合理安排工程项目进度计划、定期比较工程项目的实际进度与计划进度、预测后期工程进展趋势。参见教材P97。

工程项目计划的变更控制就是指建立一套适当的程序，对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间。在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、国家的政策法规等各方面都有可能发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来，所有这些，不可避免地会引起计划变更。为此，必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理。工程项目综合管理计划变更控制的原则：①事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。②在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的几率。③尽量减少变更带来的影响。④建立严格的变更评审和批准程序。⑤变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

2020新版教材P131页
大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划。

本题考查的是控制性施工进度计划的作用。控制性施工进度计划：（1）施工总进度规划；（2）施工总进度计划。参见教材P127。

本题考查的是香蕉曲线比较法。在实际进度和计划进度的比较工作中，香蕉曲线比较法的作用有：(1)合理安排工程项目进度计划；(2)定期比较工程项目的实际进度和计划进度；(3)预测后期工程进展趋势。