当企业外部机会大于威胁，但内部劣势大于优势，企业应该选择的战略态势为（）A、发展战略B、稳定战略C、紧缩战略D、超速发展战略

题目

当企业外部机会大于威胁，但内部劣势大于优势，企业应该选择的战略态势为（）

A、发展战略
B、稳定战略
C、紧缩战略
D、超速发展战略

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第1题：

机会、威胁、优势与劣势的分析指的是在企业内部和外部环境分析的基础上,综合分析企业所面临的外部环境中的威胁和机会,内部资源中的优势与劣势,为企业的战略选择提供必要的信息()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：√

第2题：

按照企业所处的经营态势,企业总体战略可以分为()。

A、发展型战略

B、成本领先战略

C、多元化发展战略

D、紧缩型战略

E、稳定型战略

正确答案：ADE

第3题：

企业战略中有几个关键的词汇决定了战略的取向,这就是()。

A、长期目标

B、外部机会与威胁

C、内部优势

D、内部劣势

参考答案：ABCD

第4题：

当房地产开发企业受到外部市场环境的威胁而企业内部状况又不好时，应选择的发展战略是()。

A.发展型战略
B.多元化战略
C.扭转型战略
D.防御型战略

答案：D

解析：

房地产投资项目的SWOT分析中，对项目战略选择有四种：SO战略、ST战略、WO战略和WT战略。其中，WT战略也称为防御型战略，是一种以退为进的战略，当企业或房地产开发项目受到外部市场环境的威胁而内部状况又不好时，可考虑采用此战略。

第5题：

当企业现有的经营状况不能应付外部环境的变化、难以维持时，要采取（）。

A．稳定战略

B．发展战略

C．暂停战略

D．紧缩战略

正确答案：D

第6题：

当企业处于市场需求及行业结构稳定或者较小波动的外部环境中，企业所面临的竞争挑战较小，发展机会也相对较小，此时，企业应采取的战略称为()

A、紧缩战略

B、稳定战略

C、发展战略

D、调整战略

参考答案：B

第7题：

企业总体战略按偏离战略起点的程度划分，分为()

A、紧缩战略

B、职能战略

C、稳定战略

D、成长战略

E、发展战略

参考答案：ACDE

第8题：

关于制定发展战略的说法不正确的是()。

A、应当建立和健全发展战略制定机构

B、分析外部环境，发现机会和威胁

C、分析内部资源，识别优势和劣势

D、发展战略可以过于激进

答案：D

第9题：

当房地产开发企业受到外部市场环境的威胁而企业内部状况又不好时，应选择的发展战略是（）。

A．发展型战略
B．多元化战略
C．扭转型战略
D．防御性战略

答案：D

解析：

防御型战略，是一种以退为进的战略，当企业或房地产开发项目受到外部市场环境的威胁而内部状况又不好时，可考虑采用此战略。A项，发展型战略适用于当房地产开发项目面临重要的市场机会，开发项目又有明显优势时。B项，多元化战略适用于当开发项目优势明显但存在外部市场威胁时。C项，扭转型战略适用于当企业或房地产开发项目存在外部市场环境机会，但当前的状况不是很好时。

第10题：

下列关于采用SWOT分析进行企业战略选择的说法，正确的有()

A:面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略
B:既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取防御性战略
C:具有较大的内部优势，又要面临外部挑战的企业，应采取一体化战略
D:拥有强大的内部优势和众多机会的企业，应采取增长性战略
E:既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取多元化战略

答案：A,B,D

解析：

市场总体战略的具体范围如下：

SWOT分析图根据企业所在的不同位置，应采取不同的战略。在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略。在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但要面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件。处于左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。

当企业外部机会大于威胁，但内部劣势大于优势，企业应该选择的战略态势为（）A、发展战略B、稳定战略C、紧缩战略D、超速发展战略

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