项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队

第1题：

一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）

• A、与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术
• B、在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究
• C、要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
• D、允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。

第2题：

项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务（）。

• A、评审项目的变更管理流程
• B、收集团队成员的意见，并准备一次风险评估
• C、确定变更所需工作
• D、在变更日志中更新变更请求的状态

第3题：

第4题：

在一个敏捷项目开发的后期阶段，客户要求进行一些变更，从而为其产品带来显著的竞争优势。项目团队不愿意进行变更，因为他们不确定这些变更的商业价值以及会对项目带来什么影响。项目经理应该做什么？（）

• A、加速变更控制过程
• B、在当前开发期间添加变更
• C、帮助团队了解变更影响及商业价值之间的平衡
• D、遵循敏捷变更管理计划

第5题：

在变更控制过程中项目计划之所以很重要主要因为它（）。

• A、提供了有关项目绩效的信息
• B、为变更管理提供了基线
• C、警示项目团队在将来可能产生问题的方面
• D、被预期在项目整个过程中会变更

第6题：

项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）

• A、立即实施变更
• B、把变更请求提交给变更控制委员会
• C、拒绝变更请求
• D、评价变更对项目其他方面的影响

第7题：

在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）

• A、确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
• B、询问团队成员需要完成这些活动的原因。
• C、确认所有团队成员都认同这些活动。
• D、评估变更的影响。

第8题：

第9题：

一个变更请求在几周前被拒绝。昨天，项目经理发现这个变更还是被团队成员实施了，因为有些人得知这个变更而不知道被拒绝。为避免这种现象，拒绝的变更将输入到哪个过程（）

• A、制定进度表
• B、核实范围
• C、监视与控制项目工作
• D、信息发布

第10题：

客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、评估该变更对预算和进度计划的影响
• B、变更项目范围并与团队沟通该变更
• C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
• D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档