项目启动的输入内容是()A、产品说明、战略计划、项目选择标准和历史资料B、项目选择方法、专家评审C、项目证书、委任/指派的项目经理、制约因素和假设因素D、开发成本、设计成本和运行成本

题目

项目启动的输入内容是()

  • A、产品说明、战略计划、项目选择标准和历史资料
  • B、项目选择方法、专家评审
  • C、项目证书、委任/指派的项目经理、制约因素和假设因素
  • D、开发成本、设计成本和运行成本
参考答案和解析
正确答案:A
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第1题:

项目目标的成功实现受4个因素制约:项目范围、成本、进度计划和() 。


参考答案客户满意度

第2题:

关于成本计划的说法,错误的是()。

A.竞争性成本计划是考核项目经理责任成本控制能力的计划,在选派项目经理阶段进行编制
B.指导性成本计划是项目经理的责任成本目标
C.指导性成本计划是战略性成本计划的进一步开展和深化
D.实施性成本计划是战略性成本计划的战术安排

答案:A
解析:
2020/2019教材P74
三类成本计划相互衔接、不断深化,构成了整个工程项目施工成本的计划过程。其中,竞争性成本计划带有成本战略的性质,是施工项目投标阶段商务标书的基础,而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此,它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性成本计划和实施性成本计划,都是战略性成本计划的进一步开展和深化,是对战略性成本计划的战术安排。本题选项A将竞争性成本计划与指导性成本计划混淆。

第3题:

在你项目的概念阶段,管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本,这是()。

A.假设

B.约束

C.项目选择的约束优化方法的应用

D.技术的需要


参考答案:B
限制条件。限制条件是将影响小组成员决定的因素{启动}PMIPMBOK,2000,55。

第4题:

以下都是项目启动所需的输入,除了()。

  • A、产品或服务说明
  • B、组织的战略计划
  • C、项目选择标准
  • D、项目章程

正确答案:D

第5题:

在你项目的概念阶段,管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本,这是()。

  • A、假设
  • B、约束
  • C、项目选择的约束优化方法的应用
  • D、技术的需要

正确答案:B

第6题:

对项目施工成本进行过程控制的主要内容是:管理行为的控制程序和()。

A.项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
B.项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
C.管理程序文件
D.成本指标的控制程序

答案:D
解析:
2020/2019教材P88
管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目施工成本进行过程控制的主要内容。 1Z202032施工成本控制的步骤

第7题:

在你项目的启动阶段,管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本。这是()

  • A、假设
  • B、约束
  • C、项目选择的约束优化方法的应用
  • D、技术的需求

正确答案:B

第8题:

在你项目的启动阶段,管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本。这是()

A.假设

B.约束

C.项目选择的约束优化方法的应用

D.技术的需求


参考答案:B

管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本,这就要求我们在项目的时间、成本、质量三条约束边界框出的空间内,形成一个最重要的约束就是范围约束。

第9题:

项目的范围将会变更如果()

  • A、项目经理提供了没有设计概念的成本评估
  • B、低估了工作产生的结果
  • C、项目经理在项目已经被定义,成本和进度已经被批准后被指派
  • D、以上都是

正确答案:D

第10题:

一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件?()

  • A、项目成本、项目进度计划和项目文件
  • B、项目章程、组织过程资产和事业环境因素
  • C、成本管理、进度管理和质量管理计划
  • D、风险登记册、干系人登记册和专家判断

正确答案:C

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