在预算批准过程中，项目经理进行了一些初步估算，包括范围和潜在的风险储备。在提交预算以供批准后，要求项目经理提交更准确的预算。项目经理下一步应该怎么做？（）
第1题：
第2题：
第3题：
基本预备费是指在（ ）范围内难以预料的工程费用。
A．可行性研究及投资估算
B．设计任务书及批准的投资估算
C．初步设计及概算
D．施工图设计和预算
第4题：
设计合同中约定的费用为估算设计费，需按批准的（）核算设计费。
第5题：
第6题：
第7题：
第8题：
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的
A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算
C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
第9题：
（）在项目活动持续时间估算的初期阶段进行。
第10题：
培训课程计划的内容主要包括（）