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（）负责整个项目的计划、执行和控制，以保证项目目标的成功实现。

题目

（）负责整个项目的计划、执行和控制，以保证项目目标的成功实现。

  • A、总裁
  • B、总经理
  • C、相关部门经理
  • D、项目经理
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第1题：

（ ）过程是全面跟踪、评审和调节项目的进展，以满足项目管理计划中确定的绩效目标的过程。 A．制定项目管理计划 B．指导和管理项目执行 C．监督和控制项目 D．整体变更控制


正确答案：C
监督和控制项目过程是指全面跟踪、评审和调节项目的进展，以满足在项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

第2题：

项目目标的成功实现受4个因素制约：项目范围、成本、进度计划和() 。


参考答案客户满意度

第3题：

()其任务是负责整个项目的成本及进度控制,执行配置管理、安装调试、技术报告的出版、培训支持等任务,保证整个系统开发项目的顺利进行。

A.项目经理(项目组长)

B.过程管理小组

C.项目支持小组

D.质量保证小组

E.系统工程小组


参考答案：B

第4题：

管理者可以通过决策对管理活动进行控制，检查实际执行情况和计划之间的差距，并及时进行调整，达到控制的目的，从而保证目标的实现。


正确答案:错误

第5题：

项目管理人员按计划指标检查实际执行情况和成果，进行纠编，以实现项目预定目标的活动，属于工程项目管理的()职能。[2009年真题]

A:计划
B:指挥
C:控制
D:评价

答案：C
解析：
项目管理的职能中，控制是指管理人员按照计划指标来衡量实际执行中所取得的进展和成果，通过发布指令进行决策、指挥、调遣、督导和检查评价等，纠正所发生的偏差，使项目预定目标得以实现。

第6题：

预先找出项目目标的干扰因素,预先控制中间结果对计划目标的偏离,以保证项目目标的实现,称为( )

A. 被动控制

B. 事后控制

C. 主动控制

D. 反馈控制


参考答案：C

第7题：

通常，项目整体管理的流程是：项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。

A．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

B．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

C．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目

D．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目


正确答案：D
解析：整体管理主要关心为达成项目目标所需的管理过程的互相配合，这些过程是为了完成一个项目的目标所要求的。通常，项目整体管理的流程是：项目启动→编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目→整体变更控制→项目收尾。

第8题：

在信息系统项目管理中，保证项目的执行和调整工作属于

A．资源保证

B．进度控制

C．计划制订

D．审核批准


正确答案：B
解析：项目控制所涉及的因素一般包括：①资源保证，即必要的人员投入、资金保证和开发系统所必须的设备条件的按时提供；②进度控制，制定各种具体的措施和办法以保证计划的执行和调整；③计划调整，对计划和进度进行必要的调整；④审核批准，已完成的项目必须有必要的审核和实施批准的手续。由此可知B)正确。

第9题：

在园所管理中，保证决策目标的实现和计划有效执行的一种职能是（）

  • A、控制职能
  • B、决策职能
  • C、组织职能
  • D、计划职能

正确答案:C

第10题：

管理有多项功能，其中能保证决策目标的实现和计划有效执行的是（）。

  • A、计划功能
  • B、决策功能
  • C、组织功能
  • D、控制功能

正确答案:C

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