你建立了一个变更控制委员会来负责你电子设备项目的审批、延期或驳回

A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更

B.保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更

C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果

D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（ ）

A．建议在各种规模的项目中都采用

B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书

D．同主要的项目小组成员组成

A.由项目发起人建议的变更

B.紧急情况

C.由客户建议的变更

D.由新规则强行规定的变更

A.绩效测量基准计划

B.变更管理计划

C.质量保证计划

D.项目管理计划

你管理着一个电子设备的项目， 需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你立这个委员会的时候，你还确立了支配起运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（ ）

A．业绩衡量基准线

B．变更管理计划

C．质量保证计划

D．项目计划

你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（ ）

A．引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理

B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更

C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

你负责管理一个数据中心 建设 项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（ ）

A．促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更

B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。

C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

A.绩效测量基准计划

B.变更管理计划

C.质量保证计划

D.项目计划

由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会（一个技术审查委员会，一个工程审查委员会）。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是（ ）

A．由项目发起人建议提出

B．一个紧急情况的结果

C．由客户提出的建议

D．由于一个新的法令规则而产生的命令

A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更

B.比较实际项目指标和项目管理计划

C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果

D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更