项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工,若要显示与某个资源有

题目

项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工,若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员,项目经理应该使用哪一项工具技术?()

  • A、组织分解结构图
  • B、资源分解结构图
  • C、责任分配矩阵
  • D、工作分解解雇
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第1题:

(2006年真题)下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述,正确的是( )

A.职责等同于角色
B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工
C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者
D.角色和职责只能安排给某一组成员

答案:C
解析:
在分析每个角色和职责时,要考虑其角色、职责、职权与能力要求。角色是指在项目工作中谁来做某一事情,而职责则是回答团队成员应该履行的工作, 职权是使用项目资源,做出决策以及批准的权力,而能力则是为实现其角色,履行其职责、职权所需具备的技能和才干。 项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。角色和职责可能安排给某单个人,也可能是安排给某组成员。被安排者可能是项目组织的一部分,也可能是组织外的一部分。

第2题:

TSShapeConstructordatablock用来()

  • A、定义角色
  • B、将角色模型和动画资源联系起来
  • C、定义模型对象
  • D、定义动画

正确答案:B

第3题:

下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述,正确的是()。

A.职责等同于角色

B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工

C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者

D.职责与角色同项目范围的确定无关


正确答案:C

第4题:

项目经理审查了职责分配矩阵,确定在项目执行阶段,某个特定资源会出现冲突,为了资源可用性,项目经理希望保持资源的平衡利用,项目经理应该使用哪种方法()

  • A、资源平衡
  • B、PERT
  • C、关键路径
  • D、赶工

正确答案:A,B,C,D

第5题:

一名新项目经理与由高级技术人员组成的项目团体工作,在制定项目治理中,新项目经理将有来自高级技术人员的阻力。项目经理下一步该怎么做?()

  • A、为项目团队成员建立角色和职责
  • B、制定并同意项目人员配备方案
  • C、制定工作分解结构
  • D、制定并同意团队运行规则

正确答案:D

第6题:

项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区,因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程?()

  • A、规划进度管理
  • B、规划资源管理
  • C、规划风险管理
  • D、规划沟通管理

正确答案:B

第7题:

以下哪一个工具可以显示项目中的角色和职责?()

  • A、条形图
  • B、资源直方图
  • C、RACI矩阵
  • D、人力资源管理计划

正确答案:C

第8题:

下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述,正确的是( )。
 

A.职责等同于角色
B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工
C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者
D.角色和职责只能安排给某一组成员

答案:C
解析:
本题考查的是团队组织计划。选项A错误,职责≠角色;选项B错误,被安排者可能是项目组织的一部分,也可能是组织外的一部分;选项D错误,角色和职责可能安排给某单个人,也可能是安排给某组成员。

第9题:

项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议,与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起,检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果?()

  • A、干系人沟通渠道
  • B、干系人分析矩阵
  • C、干系人分类
  • D、干系人登记册

正确答案:D

第10题:

项目经理被要求提供三个新项目的短期预算,项目经理分析三个新项目,发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算,项目经理应该使用下列哪一项估算技术?()

  • A、专家判断
  • B、量级估算
  • C、类比估算
  • D、自下而上估算

正确答案:C

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