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项目团队包括组织内各部门的职能经理，该项目落后于进度计划，因为职

题目

项目团队包括组织内各部门的职能经理，该项目落后于进度计划，因为职能经理将他们的日常责任优先于项目责任。项目经理应该使用下列哪一项来管理团队？（）

  • A、认可与奖励
  • B、人际关系技能
  • C、个人和团队评估
  • D、制定决策
参考答案和解析
正确答案:B
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第1题：

要求谈判技巧最多的三种项目情况是：

A、 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS

B、 制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更

C、 使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更

D、 确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队


正确答案：C

第2题：

在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。据这个表格，目前项目的进度(51)。

A．提前于计划7%

B．落后于计划18%

C．落后于计划7%

D．落后于计划7.5%


正确答案：C
解析：在目前的监控点，该项目的挣值EV、PV及SPI如下：
  EV=20000X90%+50000X90%+30000X100%
   =93000
  PV=20000+50000+30000
   =100000
  SPI=EV/PV
   =93000/100000
   =93%
  落后于进度计划：1-93%=7%

第3题：

质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？（ ）

A．组织领导

B．项目经理

C．项目团队

D．职能经理


正确答案：C

第4题：

在质量计划编制中，质量政策应当由谁通知到利害关系者？（）

  • A、该组织的领导
  • B、项目经理
  • C、项目管理团队
  • D、职能经理

正确答案:C

第5题：

在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（）

A.提前于计划7%
B. 落后于计划18%
C. 落后于计划7%
D. 落后于计划7.5%

答案：C
解析：
在目前的监控点，该项目的挣值EV、PV及SPI如下：
EV=20 000×90%+50 000×90%+30 000×100%
=93 000
PV=20 000+50 000+30 000
=100 000
SPI=EV/PV
=93 000/100 000
=93%
落后于进度计划：1-93%=7%

第6题：

质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？

A、 组织领导

B、 项目经理

C、 项目团队

D、 职能经理


正确答案：C

第7题：

在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用表6-1向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度(51)。A．提前于计划7% B．落后于计划18% C．落后于计划7% D．落后于计划7．5%


正确答案：C
目前，该项目的计划值PV＝20000＋50000＋30000＝100000元；挣值EV＝20000×90%＋50000×90%＋30000×100%＝93000元；进度偏差SV＝EV-PV＝93000-100000元＝-7000元；进度执行指数SPI＝EV/PV＝93000/100000＝0．93，说明目前该项目的进度落后于进度计划的1．93%＝7%。

第8题：

项目计划由-----编制？

A、 层经理

B、 职能经理

C、 项目经理

D、 项目团队


正确答案：D

第9题：

虽然团队成员都在努力工作，但项目却落后于进度，项目经理拥有超额预算并有权使用该预算。项目发起人不会容忍进度超期。项目经理应该做什么？（）

  • A、将一部分可交付成果外包给外部承包商
  • B、用绩效奖金激励团队成员
  • C、减少范围确保进度回到正轨
  • D、通知发起人新的进度预期

正确答案:A

第10题：

项目经理得知，因为未得到足够的支持，一位团队成员无法满足指定的截止日期。原计划由另一个部门的职能经理直接管理的一位人员能支持该团队成员，但因其超负荷无法完成，组织内没有其他资源可用。项目经理应该怎么做？（）

  • A、联系该超负荷人员的职能经理，并审查资源进度计划
  • B、要求该团队成员与该超负荷人员联系，以解决该问题
  • C、要求该超负荷人员的职能经理解决该问题
  • D、与团队开会，以解决该问题

正确答案:A

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