在项目执行过程中，一位关键相关方对项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，经理应该应该告诉相关方什么信息？（）
第1题：
第2题：
企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略是（）。
第3题：
第4题：
法律要求一个新项目进行环境影响研究后才可以继续执行，这将导致进度延误和成本超支。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
第5题：
一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）
第6题：
第7题：
若要管理整个项目生命周期不确定性，项目经理应该怎么做来识别.分析风险并为风险优先级排序？（）
第8题：
第9题：
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
第10题：
在项目执行中途，公司希望重新安排一名重要资源，项目经理应该怎么做？（）